跳过导航
PwC Umfrage 2024: Hoffnungen und Ängste von Arbeitnehmenden
Artikel

PwC Umfrage 2024: Hoffnungen und Ängste von Arbeitnehmenden

PwC, 2024


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Analytisch
  • Umsetzbar
  • Brisant

Rezension

Laut einer PwC-Umfrage fühlen sich viele Arbeitnehmende durch den rasanten Wandel am Arbeitsplatz überfordert und stellen die Notwendigkeit einiger Veränderungen infrage. Gleichzeitig wollen Mitarbeitende aber neue KI-Tools beherrschen lernen und sich weiterbilden. Führungskräfte finden in diesem aufschlussreichen Bericht hilfreiche Tipps, wie sie ihre Mitarbeitenden in Zeiten des Wandels unterstützen können, etwa durch verbesserte Kommunikation über den Sinn von Veränderungen und Investitionen in die Dinge, die Mitarbeitende wertschätzen, wie faire Bezahlung und Flexibilität.

Zusammenfassung

Viele Arbeitnehmende fühlen sich von der Geschwindigkeit des Wandels überfordert.

PricewaterhouseCoopers führt seit 2019 einmal jährlich die Global Workforce Hopes and Fears Survey durch. Die Umfrage 2024, bei der mehr als 56 000 Arbeitnehmende in 50 Ländern befragt wurden, zeigt, dass sich eine erhebliche Anzahl der Arbeitnehmenden weltweit von der Geschwindigkeit des Wandels am Arbeitsplatz überfordert fühlt. Die Mehrheit der Befragten ist der Meinung, dass zu viele Veränderungen gleichzeitig stattfinden, und 44 Prozent verstehen die Notwendigkeit einiger Veränderungen nicht. Andere Stressfaktoren wie eine erhöhte Arbeitsbelastung, Arbeitsplatzunsicherheit und finanzielle Sorgen beeinflussen die Leistungsfähigkeit der Beschäftigten zusätzlich negativ.

Die Umfrage zeigt aber auch Positives: So ist etwa die Mehrheit der Beschäftigten offen für neue Arbeitsweisen und Weiterbildungsangebote. Sie möchten lernen, wie sie generative KI für effizienteres Arbeiten nutzen können. Der Großteil der Befragten ist zudem optimistisch, was die Zukunft ihres Unternehmens betrifft.

Kommunizieren Sie das „Warum“ des Wandels, um Veränderungsmüdigkeit zu vermeiden und Transformationen...

Über den Autor

PricewaterhouseCoopers ist ein weltweit führendes Prüfungs- und Beratungsunternehmen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

开发创新产品
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
创业
高管领导力
创新
利用人工智能进行产品开发,识别产品创作的人工智能工具,将人工智能整合到产品生命周期中,利用人工智能洞
利用人工智能提升销售,识别能够促进销售的人工智能工具,利用人工智能增强销售策略,整合人工智能以理解客
管理学习与发展,制定企业学习战略,管理员工学习路径,评估团队的发展需求,优化学习资源分配,评估培训项
管理
精通协作
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
个人成长
战略性安置人才
促进多样性、公平与包容
销售
软技能
理解创新
理解组织运作
职场技能
建立和维护福祉
利用人工智能制定商业战略,战略性地将人工智能融入商业计划,制定以人工智能驱动的企业战略,评估人工智能
提供灵活工作安排
优化劳动力绩效
促进神经多样性包容
提升员工技能和知识
使用人工智能进行潜在客户开发,利用人工智能工具优化潜在客户生成,使用人工智能算法识别潜在客户,通过人
技术对工作的影响
使用人工智能进行工作流程自动化,集成人工智能工具以自动化任务,利用人工智能简化销售流程,通过人工智能
健康老龄化
进行员工调查
设定人工智能愿景与战略,定义人工智能战略路线图步骤,使人工智能愿景与商业目标对齐,优先考虑促进增长的
使用人工智能进行人才招聘,识别招聘的人工智能工具,利用人工智能提高招聘效率,自动化人才获取,实施人工
提升韧性
启用数字化组织,促进数字化组织变革,提高运营中的数字化效率,支持数字工具的整合,为数字平台调整工作流
拥抱变革
使用人工智能进行数据分析,实施人工智能以增强数据洞察,将人工智能集成到数据处理任务中,利用人工智能工
新兴工作技术
为人工智能组织,建立以人工智能为中心的组织结构,设计人工智能整合的工作流程,实施人工智能项目的团队结
保障员工福祉
发现人工智能的应用案例,识别商业中潜在的人工智能应用,探索人工智能在工作场所改进中的可能性,分析人工
安全使用人工智能,确保人工智能安全合规,保护敏感数据,安全管理人工智能访问,降低人工智能安全风险,确
塑造组织文化
利用人工智能生成创意,使用人工智能工具进行头脑风暴,利用人工智能算法增强创造力,利用人工智能生成新产
利用人工智能提升个人生产力,结合人工智能工具优先处理任务,通过人工智能应用简化日常工作,利用人工智能
在提案中使用人工智能,整合人工智能工具于销售提案中,利用人工智能驱动的数据分析进行提案,运用人工智能
利用人工智能代理,将人工智能代理集成到日常工作流程中,利用人工智能代理进行任务管理,使用人工智能代理
领导力
使用人工智能进行写作和沟通,利用人工智能撰写商务邮件,使用人工智能工具改善书面报告,整合人工智能以实
倡导新创意
选择人工智能优先事项,确定人工智能关注的关键领域,决定人工智能项目的重要性,有效优先排序人工智能倡议
数字化转型
建立人工智能治理,定义人工智能治理政策,实施人工智能伦理指南,评估人工智能风险管理流程,设计人工智能
推动学习文化
推动人工智能转型,在各部门实施人工智能转型,协调与利益相关者的人工智能倡议,监督人工智能技术的整合,
培养创新文化
培养灵活性
了解人工智能的能力和局限性,认识人工智能的问题解决能力,识别人工智能可以优化的任务,评估人工智能在流
了解人工智能风险,识别商业中的人工智能风险因素,评估人工智能故障的影响,评估人工智能系统中的潜在偏见
制定数字化转型战略,制定数字化转型路线图,使数字化举措与商业目标保持一致,识别数字化转型机会,评估潜
人力资源
支持员工心理健康
使用人工智能进行流程优化,利用人工智能自动化重复性工作流程,提升运营效率,通过人工智能解决方案减少流
理解人工智能的伦理影响,导航人工智能开发中的伦理考虑,评估人工智能对数据隐私的影响,预见人工智能算法
使用人工智能进行绩效跟踪,利用人工智能跟踪员工绩效,借助人工智能工具监控工作进展,通过人工智能分析生
推动团队的人工智能采纳,鼓励团队对人工智能工具的认同,解决团队对人工智能实施的担忧,培训团队掌握新的
理解人工智能,向同事解释基本的人工智能概念,区分人工智能与传统软件解决方案,总结人工智能在现代工作场
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
使用人工智能增强沟通,整合人工智能以改善工作场所沟通,应用人工智能工具以实现更清晰的信息传递,利用人
人工智能转型,实施基于人工智能的流程优化,跨部门整合人工智能解决方案,评估企业采用人工智能的准备情况
以非权威之力推动变革
理解组织变革
在日常任务中利用人工智能,将人工智能工具整合到工作流程中,使用人工智能自动化重复性任务,利用人工智能
引导团队顺利过渡到人工智能,促进团队适应人工智能工具,准备员工迎接人工智能驱动的角色,管理对人工智能
建立数字文化,创造强大的数字文化,评估团队的数字文化准备情况,在工作中实施数字文化倡议,促进员工的数
变得更加适应变化
未来工作
以德驾驭 AI
利用人工智能进行人力资源管理,将人工智能洞察融入人力资源战略,实施自动化人力资源数据分析系统,利用人
使用人工智能结合公司知识,将人工智能与内部数据源整合,为特定公司需求定制人工智能工具,使用专有公司信
支持内部流动
管理变革
利用人工智能进行管理,将人工智能工具整合到管理流程中,使用人工智能分析管理数据,利用人工智能增强团队
作为领导者,伦理地使用人工智能,驾驭人工智能领导中的伦理挑战,确保伦理的人工智能部署决策,优先考虑人
使用人工智能进行辅导和发展,将人工智能融入个人发展计划,利用人工智能识别成长机会,在员工辅导中应用人
使用人工智能进行人力资源规划,实施人工智能解决方案于人力资源规划,利用人工智能分析人力资源数据,使用
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
利用人工智能提升领导力,将人工智能洞察融入领导决策,使用人工智能工具增强领导战略,通过人工智能分析推
规划人工智能劳动力转型,设计人工智能劳动力过渡路线图,评估团队的人工智能准备情况,评估当前人工智能岗
使用人工智能进行技能匹配,利用人工智能算法进行技能对齐,运用人工智能技术匹配员工技能,整合人工智能工
理解人工智能对工作的影响,评估人工智能对日常任务的影响,评估人工智能驱动的工作场所变化,识别人工智能
提升员工体验
留住员工
利用人工智能进行学习与发展,将人工智能工具整合到培训项目中,通过人工智能洞察提升员工成长,利用人工智
利用人工智能进行学习和技能提升,寻找员工培训的人工智能工具,将人工智能融入学习计划,利用人工智能进行
变革中领导
了解生成性人工智能,识别生成性人工智能机会,探索生成性人工智能的应用,生成性人工智能在商业中的案例研