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Quel avenir pour les entreprises après la pandémie ?
Article

Quel avenir pour les entreprises aprÚs la pandémie ?

Forbes, 2021


Classement éditorial

9

Caractéristiques

  • Aperçu
  • Éloquent
  • Important

Commentaires

Laura Empson co-anime le podcast Empson & Morley: Leading Professional People, dans lequel elle rĂ©flĂ©chit beaucoup Ă  la culture d’entreprise. Ses fonctions de chercheuse senior Ă  la Harvard Law School et de professeur Ă  la Bayes Business School de l’universitĂ© de Londres nourrissent abondamment sa rĂ©flexion. Toutefois, lorsque nous lui avons demandĂ© quelle influence aurait le Covid-19 sur la culture d’entreprise Ă  long terme, elle a rĂ©pondu « personne ne le sait pour l’instant Â». Dans cet article, Laura Empson dĂ©crit quelques-uns des avantages et des inconvĂ©nients possibles de la rĂ©volution du travail Ă  distance.

Résumé

Le passage au travail Ă  distance repose sur deux motivations principales : plus de flexibilitĂ© pour les employĂ©s et moins de frais pour les employeurs.

Le travail Ă  distance a toujours existĂ© au sein des entreprises. Vous avez ressorti vos notes prises en rĂ©union lors d'un trajet en avion, rĂ©pondu Ă  un appel professionnel ailleurs qu’au bureau ou encore rendu visite Ă  des clients sur le terrain. Pourtant, la situation est diffĂ©rente aprĂšs le Covid-19 : certaines entreprises envisagent de ne plus avoir de locaux. Cela rĂ©pond en partie aux attentes des employĂ©s, mais aussi Ă  celles des employeurs : rĂ©duire les frais gĂ©nĂ©raux.

Le ressort de motivation qui pousse à passer au travail à distance peut avoir des conséquences importantes sur la façon dont il est mis en place...

À propos de l’auteur

Karl Moore est professeur à la Desautels Faculty of Management de la McGill University. Il a donné des formations de dirigeant et enseigné dans des programmes de MBA à Oxford, McGill, USC, Stanford, Harvard Business School,INSEAD, IMD, LBS,Duke, Cambridge et Darden.


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