Перейти к содержанию сайта
Questions-réponses pour les managers
Livre

Questions-réponses pour les managers

Des outils utiles pour susciter la confiance et former des équipes, maximiser votre impact et votre influence, et relever les défis

Career Press, 2018 подробнее...

Acheter le livre


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Bien structuré
  • Exemples concrets
  • Important

Commentaires

Dans ce guide pratique et utile de questions-réponses, les consultantes Barbara Mitchell et Cornelia Gamlem débattent des nombreuses difficultés cachées auxquelles les managers font face, et de la façon dont ils peuvent les gérer efficacement. Ils peuvent se tromper 1001 fois, souvent sans le savoir. En acceptant innocemment de rencontrer un fournisseur pour le déjeuner, vous pourriez enfreindre une disposition conventionnelle interdisant d’accepter un tel cadeau. En parlant à une personne que vous supervisez de manière déplacée (selon elle), vous pourriez rapidement être poursuivi pour harcèlement. Si une personne que vous embauchez blesse quelqu’un d’autre, vous risquez d’être impliqué dans une plainte pour embauche par négligence. getAbstract est persuadé que ce manuel sera tout aussi utile aux nouveaux managers qu’aux managers chevronnés confrontés à de nouveaux défis, ainsi qu’à ceux qui rejoignent de nouvelles entreprises qui fonctionnent différemment de leurs employeurs précédents.

Résumé

Les défis humains de la gestion du personnel

La gestion du personnel est un art difficile. Tout le travail que les managers doivent accomplir pour superviser les collaborateurs et les projets peut devenir accablant. La multitude de situations complexes, d’événements insolites et de circonstances difficiles qui peuvent survenir, le tout agrémenté d’une myriade de problèmes de personnalité déroutants, peut déconcerter même les managers les plus expérimentés. Les nouveaux superviseurs peuvent être pris au dépourvu et se tromper une douzaine de fois par jour. Si vous vous demandez comment gérer des situations complexes liées au personnel ou résoudre des problèmes incontrôlables sur le lieu de travail, faites appel à l’expérience de managers qui ont mis leurs tactiques à l’épreuve sur le terrain et qui proposent des idées utiles et des conseils solides.

Vous êtes un nouveau manager, et maintenant ?

Les nouveaux managers peuvent être confrontés à de nombreux problèmes de personnel et défis liés aux projets qui ne leur sont pas familiers. Tenez compte de ces conseils :

  • En tant que tout nouveau manager, comment convaincre les personnes que je vais diriger...

À propos des auteurs

Barbara Mitchell est directrice adjointe de The Mitchell Group, une agence de consultance en ressources humaines et en développement organisationnel. Cornelia Gamlem, SPHR, est fondatrice et présidente de The Gems Group, une entreprise de consultance en gestion proposant des solutions de ressources humaines et commerciales


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

推进职业发展
吸引和招聘人才
成为自驱学习者
变得更加适应变化
建立和维护福祉
职业发展
Develop Team Members
发展组织
数字化转型
Enable Digital Organization
培养创新文化
生成和筛选潜在客户
人力资源
创新
以德领导
战略性领导
Manage Learning and Development
管理绩效
精通协作
优化生产
优化劳动力绩效
制定销售计划和战略
生产与物流
促进多样性、公平与包容
销售
求职
Strengthen Team Collaboration
进行候选人面试
应对不确定性
透明沟通
管理团队和部门
精通精益管理
提升员工技能和知识
实施纪律处分
进行绩效评估
职场技能
应对困难对话
促进讨论
与利益相关者沟通
管理
高管领导力
包容性领导
展现同理心与关怀
成为女性领导者
增强团队敏捷性
Navigate Leadership Challenges
化解冲突
构建个人影响力
培养好奇心
领导自我
处理投诉
保持真实
管理个人声誉
提升情商
管理情绪
练习正念
管理上级
精通商务礼仪
培养团队成员
清晰表达
成为学员
建立心理安全感
实践服务型领导
养成学习习惯
激励团队
Drive Team Performance
解决性骚扰问题
擅长对话
管理销售团队
打造个人品牌
Manage People and Talent
追求终身学习
跨部门协作
管理员工关系
Foster Team Culture
个人成长
领导远程或混合团队
领导力
迎新培训
软技能
提高工作效率
有效沟通
Practice Transformational Leadership
处理棘手人际关系
提升技能
高效会议
解雇员工
在新职场取得成功
精通人际关系技巧
应对职场政治