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Remoto, no distante
Diseñe una cultura empresarial que le ayude a prosperar en un lugar de trabajo híbrido
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Reseña
Los líderes deben aceptar que el trabajo híbrido es ahora una situación permanente y deben utilizarla a favor de su empresa. El consultor Gustavo Razzetti explica qué deben hacer los ejecutivos para obtener la máxima ventaja de una plantilla híbrida. Algunos líderes corporativos creyeron inicialmente que la gente volvería al trabajo en la oficina y retomaría sus rutinas anteriores a la pandemia. Estos jefes no comprendieron cómo el COVID cambió la visión del trabajo de sus empleados. Antes de la pandemia, alrededor del 25 % de los estadounidenses empleados trabajaba desde casa al menos una parte del tiempo. A pesar de ello, el trabajo a distancia tenía una connotación negativa. Ahora, los resultados demuestran que el trabajo a distancia aumenta la productividad y la naturaleza del trabajo ha cambiado. Razzetti explica cómo aprovechar al máximo este nuevo mundo.
Resumen
Sobre el autor
Gustavo Razzetti es CEO de Fearless Culture, una consultora de cultura en el lugar de trabajo.
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