Libro

Sea el mejor líder que pueda

La ciencia para lograr una presencia ejecutiva extraordinaria

Suzanne Bates

McGraw-Hill, 2016

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Clasificación editorial

Cualidades

Analítico
Aplicable
Para principiantes

Reseña

Cuando la mayoría de las personas de negocios tratan de definir la “presencia ejecutiva” dicen: “La reconozco cuando la veo”. Una definición formal de presencia ejecutiva podría no interesarle a todo el mundo, pero los gerentes que creen que su búsqueda de promoción ha sido obstaculizada, necesitan saber qué hacer si sus jefes piensan que carecen de esta cualidad crucial. Sin poder ofrecer una razón más concreta para bloquear su camino, los jefes quizá piensan: “No lo puedo promover porque le falta una cualidad especial que no puedo decirle qué es”. La consultora Suzanne Bates, de manera práctica, explica la esencia de la presencia ejecutiva, por qué es importante y cómo la puede desarrollar, y la divide en tres dimensiones con 15 facetas de conducta. getAbstract recomienda su manual perspicaz como una guía útil para ejecutivos con ambiciones, fundadores de empresas nuevas en búsqueda de inversionistas y responsables de recursos humanos que se preguntan cómo definir lo que saben que están buscando.

Resumen

Un escenario más grande

Cuando un ejecutivo avanza en su carrera, el escenario que debe llenar se hace más grande, al igual que los retos. Las características que le resultaron útiles en el pasado quizás no sean suficientes en niveles más altos. El reto de un nuevo cargo o una promoción –un punto de inflexión– requiere de presencia ejecutiva, esa habilidad para influir, comprometer, alinear, movilizar e inspirar a la gente para que actúe.

Algunas personas de negocios actúan como si la presencia ejecutiva fuera un valor agregado favorable, la cereza en el pastel; pero esa visión ignora el verdadero poder en el mundo real que la presencia ejecutiva transmite. Los cargos sénior exigen personas con presencia ejecutiva. Los empleados trabajan más arduamente para jefes que están a la altura de las percepciones que se tiene de lo que un ejecutivo debe ser: alguien cuyas acciones motivan a otros. En un nivel meramente personal, en la mayoría de las empresas usted debe demostrar su presencia ejecutiva para obtener un aumento de sueldo o un cargo más importante. Mientras que los conocimientos acerca de la industria y la administración son requisitos básicos para formar parte...

Sobre el autor

La presidente del consejo de Bates Communications, Suzanne Bates, es coach de presidentes del consejo y experta en liderazgo. Escribió Speak Like a CEO y Motivate Like a CEO, entre otros títulos.

Comentarios sobre este resumen

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G. .. hace 7 años

Excelente artículo... describe los elementos concretos para generar un programa de desarrollo ejecutivo.