Selbstorganisation macht Sinn

Selbstorganisierte Teams lösen die starren Strukturen herkömmlicher Teams auf.

Selbstorganisation soll Teams agiler, flexibler, kreativer und resilienter machen. Hierarchische Strukturen werden zurückgedrängt. Stattdessen erhalten die Teams mehr Befugnisse. Es gibt jedoch kein einheitliches, allgemeingültiges Konzept für die Selbstorganisation von Teams in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Die Ausgestaltung hängt stets von den Besonderheiten der Branche, des Unternehmens und der beteiligten Personen ab. Selbstorganisation sollte daher in jedem Fall bedarfsgerecht und individuell gestaltet werden. Jedes Unternehmen muss seinen eigenen Weg finden.

Dem Modell der Selbstorganisation stehen bürokratisch organisierte, aufgabenzentrierte Teams gegenüber, in denen die Zusammenarbeit primär über von außen definierte Positionen und Rollen koordiniert wird. In solchen Organisationsformen wird das „Persönliche“ für die Arbeitskoordination ausdrücklich ausgeklammert. Gleichwohl lässt es sich nicht vollständig ausschließen, da die Mitglieder ihre jeweiligen Persönlichkeiten in die Zusammenarbeit einbringen. Kommt es in diesen schwach differenzierten Gruppen zu Konflikten...