Simplexity

Warum das Komplexe einfach sein muss

Gehören auch Sie zu den Menschen, die statt „Die dümmsten Bauern ernten die größten Kartoffeln“ lieber sagen: „Die Fertilität des ‚solanum tuberosum‘ verhält sich reziprok proportional zum Intelligenzquotienten des produzierenden Agrarökonomen“? Dann sind Sie nicht alleine. Gerade in der Managementliteratur wimmelt es von dicken Wälzern, für deren Verständnis man oft ein Fremdwörterbuch zur Hand haben muss. Das Mittagsschläfchen wird zum „Power-Nap“, das Geschichtenerzählen zum „Story-Telling“. Der Philosoph Karl Popper hat sich sogar einmal den Spaß erlaubt, Schriften seiner Kollegen Jürgen Habermas und Theodor W. Adorno ins Verständliche zu übersetzen.

Je unverständlicher das Werk, desto höher das Ansehen des Autors bei seinen Fachkollegen? Manchmal hat man auch im Managementbereich fast diesen Eindruck. Und das, obwohl Branchenguru Jack Welch festhielt, Management sei einer der „einfacheren Berufe“. Natürlich ist das Führen von Mitarbeitern und Unternehmen komplex, doch das ist kein Grund, die Materie auch kompliziert zu beschreiben. Was wäre Einstein ohne seine prägnante Formel E = mc2? Formeln können als Wegweiser für Führungskr...