跳过导航
Stratégie de communication interne
Livre

Stratégie de communication interne

Guide pratique de la communication en entreprise

Kogan Page, 2022 更多详情

Acheter le livre


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Bien structuré
  • Exemples concrets

Commentaires

Si de nombreux chargés de communication ont des idées de génie, ils échouent pourtant à convaincre les entreprises d’y adhérer. Sue Dewhurst et Liam FitzPatrick, tous deux communicants expérimentés, défendent des principes tels que la clarté, le sens de la mission et l’implication des salariés. Ils suggèrent en outre des stratégies de communication qui permettent aux dirigeants d’encourager la détermination et l’engagement dans un contexte d’incertitude. Les auteurs présentent des études de cas révélatrices de sociétés telles que Cisco, HSBC et Novo Nordisk.

Résumé

Les chargés de communication font preuve de détermination et transmettent le sens de la mission.

Une communication efficace constitue le socle d’une culture de la détermination et de l’engagement des employés. Le terme « communication » désigne le transfert de sens d’un individu à l’autre. Les chargés de communication aident donc les dirigeants et leurs collaborateurs à développer une compréhension mutuelle en facilitant le dialogue bilatéral. La communication avec les salariés comporte quatre volets :

  1. Des systèmes efficaces : parmi les missions du communicant, on peut citer la création de canaux accessibles à l’ensemble du personnel de l’entreprise, la systématisation des moyens d’écoute et la mise en place d’infrastructures et de processus.
  2. Des objectifs atteints : les communicants aident à atteindre les résultats en partageant les connaissances et en favorisant des attitudes et des comportements positifs.
  3. Un soutien : les communicants aident les dirigeants à gagner le respect en utilisant la communication pour susciter l’adhésion, répondre aux besoins commerciaux et mieux servir...

À propos des auteurs

Sue Dewhurst a travaillé 20 ans en tant que chargée de communication avant de devenir coach et formatrice en communication. Liam FitzPatrick est associé chez Donhead Consultants à Londres.


Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

AI Transformation
吸引和招聘人才
提升情商
职业发展
推动项目管理
Drive Team Performance
培养创新文化
Foster Team Culture
人力资源
创新
以德领导
战略性领导
领导自我
Leverage AI for Leadership
健康生活
做出明智决策
管理风险
管理
市场营销
精通协作
个人成长
制定销售计划和战略
促进多样性、公平与包容
销售
求职
塑造组织文化
Strengthen Team Collaboration
理解创新
理解组织运作
职场技能
构建个人影响力
管理上级
有效说服
促进开放沟通
理解沟通
管理销售利益相关者
管理项目利益相关者
展现同理心与关怀
建立自信
培养积极心态
建立心理安全感
建立雇主品牌
危机沟通管理
善于倾听
Guide Teams Through AI Transition
影响他人
营造归属感
制定企业传播内容
推动员工参与度
战略性拓展人脉
激励团队
以非权威之力推动变革
精通人际关系技巧
应对职场政治
软技能
管理员工关系
包容性沟通
Use AI to Enhance Communication
数字化沟通
透明沟通
管理变革
应对困难对话
Manage People and Talent
调整沟通风格
管理危机
管理团队沟通
实践服务型领导
进行员工调查
理解组织变革
有效沟通
提升员工体验
解决问题
清晰表达
勇于脆弱
与利益相关者沟通
传达企业使命
Navigate Leadership Challenges
高管领导力
传达公司战略
Practice Transformational Leadership
危机中领导
领导力
管理内部沟通
管理企业沟通
战略沟通
变革中领导