Book

The Why of Work

How Great Leaders Build Abundant Organizations that Win

Dave Ulrich and Wendy Ulrich

McGraw-Hill, 2010

Buy the book

Read, Listen, or Discuss

Amazon Kindle Discuss

1×

Faça o Login para ouvir o resumo em áudio.

Editorial Rating

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

getAbstract Rating

Applicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recommendation

Dave and Wendy Ulrich’s book about abundance is itself an example of abundance. Dave, a business writer, and Wendy, a psychologist, sweep you up in a tide of leadership ideas, processes, quotations and stories that hammer home a thesis so right and true you might mistake it for common sense: Workers who care about their jobs and understand why they work will exceed your expectations and break the boundaries of their job descriptions. They will better serve customers who, in turn, will bind themselves to the thoughtful firm that produced such an enlightened staff. If this sounds like the yellow brick road, the authors cobble together ample gold paving stones to build a solid path toward fulfilling your firm’s potential. They explain how every person and organization can change for the good, while earning a profit. Along with positive psychology and happiness research, you will find useful grids, summaries and assessment tools to help you shift staid cultures and motivate stale staffers. Some of the advice is soft and general; the authors acknowledge that they skim the surface of various disciplines. Yet when the Ulrichs become specific about how to build relationships or cultivate creativity, they show you concretely how to nurture a firm where business results and human development work together. getAbstract recommends this book to executives, managers and human resources personnel who hope to serve their customers and the world through deeper service to their employees.

Summary

The Meaning of Work

Work is a way people earn money, but it’s also a potential launch pad for human development and the exploration of real meaning in life. Work takes up a good chunk of most people’s waking hours. It often defines them. This quest for definition gives leaders the opportunity to connect with their staffers and shape the underlying meaning of their jobs, so they can contribute more of who they are or want to be. However, finding meaning is also another way of finding profit. Meaningful work is inherently good for the people in your firm and it’s good for business.

In the workplace, meaning wrestles with tedium, and the outcome matters, particularly for the workers whose quality of life is at stake. Amid the mind-boggling complexity of the modern world, more people are struggling with personal and professional issues, ranging from depression to a lack of connection to their jobs to an off-putting, “me-first mindset.” As a result, “deficit thinking” – a negative sense of pervasive mistrust and self-protection – quickly and easily becomes the workplace’s prevalent mode. Staffers driven by such thinking give less effort on the job because they are filled...

About the Authors

Dave Ulrich, a professor at the Ross School of Business at the University of Michigan and a partner at the RBL Group, has written 23 books. Psychologist Wendy Ulrich founded the Sixteen Stones Center for Growth.

Comment on this summary

Sign in to share your opinion
C. K. 2 decades ago

Competencies, skills and abilities need to be clearly understood, i.e. the why of work.
The ability to define the why of work is crucial to detrmine the skills (short-time), competence (can be adapted) and ability (the competence that grow aith experience).
- 2 decades ago
  
  Hi Chan, great points! Here we learn the importance of leaders within an organization understanding the "why of work" for their employees. But we must wonder, to what extent are the employees responsible for also building abundant organizations. Does it narrow down to the quality of who you are hiring?

The Why of Work

How Great Leaders Build Abundant Organizations that Win

Read, Listen, or Discuss

Editorial Rating

getAbstract Rating

Recommendation

Summary

The Meaning of Work

About the Authors

My Highlights

Comment on this summary

More on this topic

By the same authors

The Leadership Code

Reinventing the Organization

Victory Through Organization

Rethinking Organizations from the Outside In

The Leadership Capital Index

Leadership Sustainability

HR from the Outside In

HR Transformation

The GE Work-Out

Why the Bottom Line Isn't!

Learners who read this summary also read

Make It Matter

What Makes Work Meaningful – or Meaningless

The Optimistic Workplace

Meaning, Inc.

Incentivize Creative Teams with Meaning, Not Perks

What's Wrong with Work

Related Skills