Vom Leistungstief zum Leistungshoch

Keine Frage, wenn Einzelne in einem leistungsorientierten Team deutlich unter den Erwartungen bleiben, erzeugt das Frust, sowohl beim Chef als auch bei den Kollegen. Verfestigt sich die Situation, ist der erste Reflex oft: Trennung. Doch auf den zweiten Blick entpuppt sich das als suboptimaler Ausweg. Einem Mitarbeiter zu kündigen, ist in stark regulierten Arbeitsmärkten nicht nur kompliziert und teuer, sondern hat auch negative Auswirkungen auf das Betriebsklima. Hinzu kommt: Ist das schwächste Glied in der Kette „entsorgt“, hat man es bald mit dem nächsten Außenseiter zu tun. Ein kooperatives Binnenklima ist immer leistungsfördernder als ein kompetitives, sagen die Autoren dieses Buches. Die Ursache für Leistungstiefs sehen sie in dem abhandengekommenen Zugehörigkeitsgefühl der betroffenen Mitarbeiter. Ein Coach kann diesen Zustand, in enger Zusammenarbeit mit der jeweiligen Führungskraft, beseitigen. Es geht darum, den entmutigten Mitarbeiter durch gezielte Ermutigung wieder aufzubauen. Und das ist kein Hexenwerk, sondern erlernbare Führungskompetenz. Dafür ist dieser schmale Band ein guter Leitfaden. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften, denn Leistungstiefs können jeden treffen.