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Was, wenn sich mein Team gar nicht entwickeln will?

Herausforderungen für Teamentwickler und Führungskräfte

Michel Eggebrecht

Carl-Auer Verlag, 2024

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Qualitäten

Umsetzbar
Praktische Beispiele
Inspirierend

Rezension

Ein Team zu entwickeln, bedeutet, seine Zusammenarbeit zu verbessern – und damit auch seine Ergebnisse. Dem kann vieles im Weg stehen, von mangelnder Koordination über fehlende Entscheidungskompetenzen bis zu zwischenmenschlichen Reibereien. Als langjähriger Scrum Master kennt Michel Eggebrecht die Fallstricke, über die die Mitglieder eines Teams stolpern können, aber auch die Tools und Techniken, um sie zu überwinden. Sein anschaulicher Ratgeber, gespickt mit konkreten Beispielen und Vorschlägen, wie man miteinander spricht und Probleme klärt, ist jedem Unternehmen zu empfehlen. Eggebrechts Antwort auf seine Titelfrage lautet: Das sollte eigentlich gar nicht vorkommen – wenn man das Thema richtig angeht.

Zusammenfassung

Teams sind nur bei komplexen Aufgaben sinnvoll, die unterschiedliche Skills erfordern.

Ein Team ist eine kleine Gruppe von Mitarbeitenden mit einem gemeinsamen Ziel. Keines der Teammitglieder könnte dieses Ziel allein erreichen. Ein Team zu haben, ist aber keineswegs immer sinnvoll. Wenn die Teammitglieder Meetings als Zeitverschwendung empfinden, könnte das ein Anzeichen dafür sein, dass es schlicht keinen Abstimmungsbedarf gibt – denn nur bei Abstimmungsbedarf braucht es überhaupt ein Team. Teams sind sinnvoll bei komplexen Aufgabenstellungen, die unterschiedliche Kompetenzen erfordern. Wenn Aufgaben genauso gut von Einzelpersonen erledigt werden können, ist es nur belastend, ein Team darauf anzusetzen.

Wer auf leistungskräftige Teams angewiesen ist, muss sich mit Teamentwicklung befassen. Damit bezeichnet man Maßnahmen, die die Zusammenarbeit des Teams effizienter machen und dadurch dessen Leistungen steigern. Typische Maßnahmen der Teamentwicklung sind: Beratung, Prozessbegleitung und Moderation, Training, Konfliktklärung sowie Beobachtung und Feedback.

Die konkreten Tätigkeiten von Teamentwicklern können sehr unterschiedlich...

Über den Autor

Michel Eggebrecht ist Wirtschaftspsychologe, systemischer Organisationsberater und Coach. Er hat als Scrum Master gearbeitet und an der Hochschule Fresenius Sozialpsychologie, Konfliktmanagement und Moderation gelehrt.

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Teams sind nur bei komplexen Aufgaben sinnvoll, die unterschiedliche Skills erfordern.

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