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Wenn Führen nervt
Artikel

Wenn Führen nervt



Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch

Rezension

Kritik- oder Kündigungsgespräche gehören für die meisten Führungskräfte zu den unangenehmeren Seiten des Jobs. Vor allem, wenn sie einen kooperativen Führungsstil pflegen und das Team ihnen ans Herz gewachsen ist, können derlei Aufgaben sie innerlich schwer belasten. Die Autorin war selbst Personalleiterin und Geschäftsführungsmitglied eines Unternehmens. Entsprechend hilfreich sind ihre Tipps, damit Führungskräfte solche belastenden Aufgaben besser bewältigen können. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen Führungskräften und Personalverantwortlichen.

Take-aways

  • Emotional belastende Aufgaben gehören zur Führungsrolle. Schieben Sie unangenehme Gespräche nie vor sich her. Erledigen Sie sie schnell und bleiben Sie möglichst fair.
  • Reden Sie Klartext mit schwierigen Mitarbeitern und verpflichten Sie sie auf Verhaltensänderungen, die diese selbst erarbeitet haben.
  • Wenn es eine Informationssperre gibt und Ihre Mitarbeiter wittern, dass Sie Geheimnisse haben, stehen Sie offen dazu und versprechen Sie, die Infos baldmöglichst weiterzugeben.

Über die Autorin

Maren Lehky coacht Manager in Führung und Kommunikation. Sie hat Was Ihre Mitarbeiter wirklich von Ihnen erwarten und weitere Managementbücher veröffentlicht.


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    R. E. vor 7 Jahren
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