Book

Winning

Jack Welch and Suzy Welch

HarperBusiness, 2005

Buy the book

Read, Listen, or Discuss

Amazon Kindle Discuss

1×

登录收听有声浓缩书。

Editorial Rating

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

getAbstract Rating

Applicable

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Recommendation

Jack Welch, former General Electric CEO and chairman, is a legendary corporate mentor. Fortunately for readers, this book (which he wrote with Suzy Welch, his wife) provides a top-tier mentoring session. The book is well paced with a mix of you-are-here details and stories by one of corporate America's savviest minds. Welch is honest about his mistakes and his successes. The book's only shortcoming is the chapter on family-work balance, an area where Welch admits his weaknesses. Otherwise, his corporate policy discussions score an abundance of points. getAbstract highly recommends this book to senior executives and up-and-coming managers alike.

Summary

"How Are You Going to Win?"

Winning matters because success leads to happy companies and "creative and generous" employees, as well as opportunities, jobs and tax revenue. In your mission statement, declare how you are going to win the corporate game. That will force your company to make tough choices about allocating resources. What's more, the process of setting a strategy eliminates a major corporate trap: the fatal attempt to be everything to everyone at every moment. A solid mission statement provides a clear road map. Corporate values are its nuts and bolts. Be concrete about acceptable behavior and ethical guidelines. The scandals at Enron and Arthur Andersen occurred when corporate values became divorced from mission statements.

"Underneath It All"

A lack of honesty – "candor" – is the largest "dirty secret" in corporate circles. This does not refer to underhanded dishonesty. It applies to people who aren't straightforward and who hold back valuable information. Dishonesty derails ideas, initiative and growth. It undermines employee reviews because people don't get real information about their work. Candor pays big benefits. Honesty expands feedback...

About the Authors

Jack Welch is the former chairman and CEO of GE, where he had a 40-year career. He wrote the bestseller Jack: Straight from the Gut, and now is a frequent public speaker and the head of a consulting firm. Suzy Welch is a former editor of the Harvard Business Review and has contributed to several books.

Comment on this summary

Sign in to share your opinion
F. B. 1 decade ago

One of my favorite Authors
S. S. 1 decade ago

Truly insightful look into the mind of the Manager of the Century as named by Forbes. This book serves as the foundation of the Welch Way courses on udemy.com, as well as the Jack Welch eMBA program. Anyone interested in leadership should read it and study it.
J. M. 1 decade ago

No answers to any questions for me to savor.

Winning

Read, Listen, or Discuss

Editorial Rating

getAbstract Rating

Recommendation

Summary

"How Are You Going to Win?"

"Underneath It All"

About the Authors

My Highlights

Comment on this summary

More on this topic

By the same authors

The Real-Life MBA

Jack

Learners who read this summary also read

How the Best Leaders Lead

Mastering the Rockefeller Habits

Up the Organization

Good Enough Isn't Enough

Uncommon Sense, Common Nonsense

Kiss Theory Good Bye

Related Skills