工资

给员工足够薪资,让他们觉得自己有价值,而又不能无脑过高至影响公司财务业绩;足够留住人才,而不至于最终无力支付。另外,你在薪酬知情权上财务透明公开还是保密制度呢?工资升降是基于业绩呢,还是依据头衔或资历呢?
在此: 专题 

知识锦囊

一门关于团队领导、士气提升和加强参与的新科学

苏珊·福勒

Berrett-Koehler, 2017

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每一个销售员的梦想;每一个CFO的噩梦

克里斯托弗·W·卡布里拉

River Grove Books, 2014

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通盘考虑,制定完美销售薪酬方案

马克·唐诺罗

AMACOM, 2013

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