Sketch Note
Cinco pasos para liderar un equipo a distancia
Usted se encuentra en casa (ojalá no en pijama) desde donde gestiona a un equipo repartido en diferentes husos horarios. Aprenda a formar una cultura de trabajo en línea efectiva al mismo tiempo que mantiene la cordura, y la de su equipo.
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1
ESTRUCTURE SU DÍA
Trabajar con personas en múltiples husos horarios no significa que deba estar disponible las 24 horas del día. Trabaje con un buen sistema de gestión del tiempo y proteja su tiempo libre. Fomente que los miembros de su equipo hagan lo mismo.
2
ORGANICE SU COMUNICACIÓN
Haga uso de herramientas de comunicación de equipos para gestionar proyectos e información. Tome el teléfono o haga una videoconferencia para resolver temas complejos y crear vínculos con sus compañeros.
3
GESTIONE CON BASE EN RESULTADOS
Dado que no puede supervisar a sus empleados en sus escritorios, debe gestionar con base en resultados. Los empleados les ofrecen a las compañías el mayor valor a través de los resultados que entregan, más que el tiempo que pasan en una tarea.
4
CONSTRUYA CONFIANZA
Para establecer confianza, fomente un propósito común. Asegúrese de que sus teleempleados sepan que está poniéndoles atención, y a su desempeño. Reconozca con frecuencia y públicamente aplauda los avances que están logrando.
5
CUIDE EL CARÁCTER GLOBAL DE SU EQUIPO
Para ser globalmente exitosos, los negocios deben tener equipos eficientes que operen al máximo alrededor del mundo. Los equipos globales se enfrentan a la geografía, cambios de horarios y barreras culturales y lingüísticas. Sus compañías a menudo deben conciliar las divergentes metas mundiales y locales.
