Книга

Три пути в страну Оz

Как построить культуру настоящей ответственности

Роджер Коннорс, Том Смит, Крейг Хикман, Трейси Скоузен , Маркус Николс

Альпина Паблишер, 2022

Приобрести книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Характеристики

Практические советы
Конкретные примеры

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Рецензия getAbstract

Несмотря на усилия руководителей по повышению вовлеченности сотрудников, “разрывы ответственности” угрожают производительности организаций. Авторы книги, специалисты по лидерству и менеджменту, помогут определить, есть ли у вас лично, у вашей команды или вашей организации проблемы с ответственностью, и предложат “три пути в страну Oz” – способы, которые позволят вам устранить эти недостатки. С их помощью вы выработаете 16 “навыков ответственности”, таких как творческое преодоление препятствий и нацеленность на ключевые результаты. В этом практическом дополнении к книге “Принцип Oz” авторы анализируют свое исследование, в котором участвовали десятки тысяч профессионалов, и делятся идеями, основанными на опыте респондентов.

Краткое содержание

Людям и организациям нужно действовать “над чертой”: брать на себя инициативу, нести ответственность за проблемы и предпринимать шаги для их разрешения.

Безразличие, самоуспокоенность и всеобщее отсутствие ответственности и сопричастности достигают на рабочих местах кризисного уровня. Обретение ответственности – самый главный и самый быстрый путь к разрешению этого кризиса. Подлинная ответственность несовместима с поиском виноватых и созданием атмосферы страха. Воспитывайте настоящую ответственность, при которой люди принимают на себя инициативу, считают своей обязанностью устранять проблемы и активно действуют. Такие действия “над чертой” приводят к впечатляющим результатам.

Однако многие люди бóльшую часть времени существуют “под чертой” – то есть делают по минимуму, успокаиваются на достигнутом, придумывают оправдания своему бездействию, обвиняют других и ждут, пока кто-нибудь скажет им, что делать. Когда компания не в состоянии добиться ответственного отношения, сотрудники ищут виноватых и перекладывают вину друг на друга. Чтобы создать культуру ответственности, которая способствует установлению доверительных отношений, активной вовлеченности и повышению результатов, сначала разберитесь в том, из каких черт складывается ответственность и как воспитать ее в своей компании.

Об авторах

Соавторы бестселлера “Принцип Oz” Роджер Коннорс и Том Смит руководят консалтинговой компанией Partners in Leadership, где Крейг Хикман, Трейси Скоузен и Маркус Николс являются партнерами. Крейг Хикман – автор более 10 книг по менеджменту и лидерству.