كتاب

المنظمة القائمة على المهارات

الرحلة إلى مؤسسة الجيل القادم

MIT Press, 2024

اشترِ الكتاب

تم إنشاء هذه الترجمة باستخدام أدوات آلية. على الرغم من بذل الجهود لضمان الدقة، قد تظل هناك بعض الاختلافات، وتسود النسخة الأصلية باللغة الأصلية.

اقرأ أو استمع دون اتصال بالإنترنت

أمازون كيندل

تقييم التحرير

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

الصفات

قابل للتطبيق
أمثلة ملموسة
موضوع ساخن

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

توصية

في عالم العمل سريع التطور اليوم، يتعين على المؤسسات والعاملين على حد سواء إعطاء أولوية لتحديد وتطوير وتوظيف مهارات الموظفين. في هذا الدليل المفيد، يقدّم خبراء إدارة المواهب رافين جيسوثاسان وتانوج كابيلاشيرامي إطار عمل لنهج يركّز على المهارات في إدارة المواهب وتصميم العمل يجعل الشركات أكثر مرونة وقدرة على مواجهة التحديات وتحقيق أداء عالٍ. وتستعرض دراساتهم التفصيلية كيف يمكن تفكيك الوظائف إلى مهام محددة, والاستفادة من الأسواق الداخلية للمواهب, وتعزيز ثقافة التعلم المستمر لتصبح المؤسسة قائمة على المهارات.

ملخص

استبعد نموذج التنظيم القائم على الوظائف لصالح نهج يرتكز على المهارات.

تعيد تقنيات الذكاء الاصطناعي (AI) والأتمتة رسم ملامح طريقة تنظيم الأفراد والشركات لأعمالهم وأدائهم للمهام. وحتى تتمكن المؤسسات من تحقيق الاستفادة الكاملة من الأتمتة، لا بد أن تحدد وتطور المهام الفردية والمهارات التي تشكل جوهر العمل، بدلاً من التركيز في المقام الأول على المسميات الرسمية للأدوار.

وعليهم أن يستفيدوا من نماذج العمل البديلة، مثل العمل الحر والاقتصاد التشاركي والأدوار المعتمدة على المشاريع، التي تركز على القدرات الفردية والمهارات المحددة. كما ينبغي على الشركات أن تتجاوز أوصاف الوظائف الضيقة وممارسات التوظيف المقيدة التي تحد من التنوع وتقلل من قيمة المهارات.

تمنح المهارات العاملين والشركات القدرة على البقاء في صدارة المنافسة في عالم العمل المتغير.

في سوق عمل سريع التحول، ينبغي للأفراد مواصلة تطوير مجموعات متنوعة وقابلة للتكيف من المهارات لضمان استمرار ملاءمتهم لسوق العمل. وتشمل المهارات الأكثر طلباً التفكير النقدي، والإبداع، والذكاء العاطفي، والثقافة الرقمية.

إن تفضيل الجيل زد للعمل المرن والهادف، والاستقلالية، والتنوع، يدعم النهج القائم على المهارات أولاً. تعيد المؤسسات الرائدة في اقتصاد المهارات الجديد مثل Standard Chartered، وهي مؤسسة مصرفية عالمية، النظر في كيفية هيكلة، ومكافأة، وتطوير المواهب لديها. وقد استبدلت هذه الشركات التسلسلات الوظيفية الجامدة بهياكل عمل مرنة وسريعة الاستجابة. وتستثمر هذه الشركات في تطوير المهارات، وتستخدم البيانات لمواءمة مهارات العاملين مع احتياجات الأعمال، وتعتمد الجزئيات المعرفية التي تثبت التخصص في مجموعات محددة من المهارات.

حول المؤلفين

رافين جيسوثاسان يقود قسم خدمات التحول في شركة ميرسر، ويساهم في أعمال المنتدى الاقتصادي العالمي (WEF). تانوج كابيلاشيرامي يشغل منصب الرئيس التنفيذي للاستراتيجية والموارد البشرية في بنك ستاندرد تشارترد.