انقر بزر الماوس الأيمن على الكود لنسخ الصورة.
ملاحظة: في بوابة ASP، الرابط خلف الكود خاص بالبوابة!
Reseña
En el mundo laboral actual, en rápida evolución, tanto las organizaciones como los trabajadores deben dar prioridad a la identificación, el desarrollo y el despliegue de las habilidades de los empleados. En esta útil guía, los expertos en gestión del talento Ravin Jesuthasan y Tanuj Kapilashrami proporcionan un marco para un enfoque centrado en las habilidades para la gestión del talento y el diseño del trabajo que hace que las empresas sean más ágiles, resilientes y de alto rendimiento. Sus detallados estudios de caso demuestran cómo descomponer los puestos de trabajo en tareas, aprovechar los mercados de talento internos y fomentar una cultura de aprendizaje continuo como organización impulsada por las habilidades.
Resumen
Sobre los autores
Ravin Jesuthasan dirige el negocio de Servicios de Transformación de Mercer y colabora con el Foro Económico Mundial. Tanuj Kapilashrami es directora de estrategia y talento del Standard Chartered Bank.
Más sobre esto
De los mismos autores
Los clientes que leyeron este resumen también leyeron
Skills Relacionados
تقدم في مسيرتك المهنية
الوظيفة
التحول الرقمي
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تعزيز تجربة الموظفين
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
القيادة التنفيذية
قد نفسك
الإدارة
التسويق
تحسين أداء القوى العاملة
خطط لمسيرتك المهنية
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
مهارات مكان العمل
النمو الشخصي
دعم التنقل الداخلي
توجيه الناس
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تنفيذ المرونة
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
تقديم ترتيبات عمل مرنة
تغلب على التحديات
توظيف المواهب المتنوعة
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
إنشاء استراتيجية توظيف
إنشاء مسارات مهنية
حدد نقاط قوتك
القيادة
تعزيز ثقافة التعلم
فهم اقتصاديات الموارد البشرية
جذب وتوظيف المواهب
شارك في تشكيل الوظيفة
تحديد الفجوات في المهارات
احتضن التغيير
قيّم مجموعة مهاراتك
تطوير المنظمة
المهارات الناعمة
استخدم الذكاء الاصطناعي لأتمتة سير العمل، دمج أدوا
مستقبل العمل
استفد من الذكاء الاصطناعي في التسويق، حدد فرص تطبي
استخدم الذكاء الاصطناعي لتخصيص الحملات، قم بتحسين
استخدم الذكاء الاصطناعي لجمع معلومات عن المنافسين،
استخدم الذكاء الاصطناعي لتوليد قاعدة المعرفة، وأتم
عزز مجموعة مهاراتك
استفد من وكلاء الذكاء الاصطناعي، دمج وكلاء الذكاء
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليلات التسويق، فسر تقار
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط الموارد، وزع المو
استخدم الذكاء الاصطناعي لتوليد محتوى تسويقي، نفذ أ
نماذج العمل الجديدة
استفد من الذكاء الاصطناعي لتحسين تجربة العملاء، وز
استفد من الذكاء الاصطناعي في المبيعات، حدد أدوات ا
فهم الذكاء الاصطناعي، شرح المفاهيم الأساسية للذكاء
فهم الأثر الأخلاقي للذكاء الاصطناعي، التنقل في الا
استخدم الذكاء الاصطناعي في العروض التقديمية، دمج أ
استخدم الذكاء الاصطناعي في البحث عن العملاء، حسّن
التقنيات الناشئة في العمل
استفد من الذكاء الاصطناعي في تطوير المنتجات، حدد أ
استخدم الذكاء الاصطناعي في العروض، دمج أدوات الذكا
استخدم الذكاء الاصطناعي في الكتابة والتواصل، صغ رس
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
مهارات المستقبل
نظم للذكاء الاصطناعي، أنشئ هياكل تنظيمية تركز على
استخدم الذكاء الاصطناعي في فرز المرشحين، قم بأتمتة
استخدم الذكاء الاصطناعي لتوليد الأفكار، brainstorm
تطوير القادة
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
فهم قدرات الذكاء الاصطناعي وحدوده، التعرف على قدرا
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات، نفذ الذكا
استخدم الذكاء الاصطناعي للبحث العام، استفد من الذك
كن أكثر تكيفًا
تنمية المرونة
استفد من الذكاء الاصطناعي لاستراتيجية الأعمال، واد
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
الاستفادة من تكنولوجيا الموارد البشرية
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحديد أولويات الميزات، قا
استخدم الذكاء الاصطناعي لتعزيز التواصل، دمج الذكاء
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة المواهب
استخدم الذكاء الاصطناعي لزيادة الإنتاجية الشخصية،
وضع المواهب بشكل استراتيجي
استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
تأثير التكنولوجيا على العمل
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على العمل، تقييم تأثير
استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي
استخدم الذكاء الاصطناعي لتتبع الأداء، تتبع أداء ال
خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي
استخدم الذكاء الاصطناعي مع معرفة الشركة، دمج الذكا
استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
الموارد البشرية
استخدم الذكاء الاصطناعي في استقطاب المواهب، حدد أد
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
فهم الذكاء الاصطناعي التوليدي، تحديد فرص الذكاء ال
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط القوى العاملة، نف
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
استخدم الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير، دمج ا
استخدم الذكاء الاصطناعي للتعلم وتطوير المهارات، اب
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
استخدم الذكاء الاصطناعي لمطابقة المهارات، استغل خو
Comentarios sobre este resumen