الهروب من لعنة النمو

الطريق نحو استراتيجية مؤسسية أكثر قوة

Berrett-Koehler, 2024

15 دقيقة قراءة

10 الوجبات السريعة

الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

الضغوط المفروضة من سوق الأسهم للنمو تعرض الشركات للخطر، ولا سيما الشركات الناضجة.

تم إنشاء هذه الترجمة باستخدام أدوات آلية. على الرغم من بذل الجهود لضمان الدقة، قد تظل هناك بعض الاختلافات، وتسود النسخة الأصلية باللغة الأصلية.

تقييم التحرير

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

الصفات

قابل للتطبيق
منظم بشكل جيد
أمثلة ملموسة

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

توصية

تواجه الشركات الكبرى المدرجة في أسواق الاستثمار ضغوطاً مستمرة لتحقيق النمو. فالمستثمرون يعاقبون الشركات التي لا تواصل التوسع، ومع ذلك فإن سعي المؤسسات لتلبية متطلبات السوق من نمو متواصل قد يؤدي في النهاية إلى هلاكها. ويعود ذلك إلى أن الشركات الناضجة تصل في نهاية المطاف إلى مرحلة استقرار مؤقت — على الأقل لبعض الوقت — ويتطلب إدارة الشركة في هذه المرحلة مهارات واستراتيجيات مختلفة عن تلك المطلوبة لتحقيق النمو. ويوضح الأستاذ في مدرسة إنسياد (INSEAD) إيف دو (Yves Doz) وخبيرة الإدارة كيلي ويلسون (Keeley Wilson) أن الاستراتيجيات التقليدية لتحقيق النمو الدائم قد تكون مدمرة. ولهذا السبب يُطلقان اسماً جديداً على السعي الدائم وراء التوسع في المؤسسات: «لعنة النمو».

ملخص

عادةً ما يتوقف نمو الشركات الراسخة.

يكاد المسار النموي للشركات الراسخة أن يصل إلى نقطة استقرار في النهاية، على خلاف آمال المستثمرين وتوقعاتهم. وهنا تكمُن "لعنة النمو". يصر مديرو الاستثمار على تحقيق النمو؛ وتسعى مجالس الإدارة والرؤساء التنفيذيون والمديرون للشركات جاهدين لتلبية هذه التوقعات. ولكن، عندما يتعذر تحقيق النمو، غالبًا ما تحاول الشركات توفير ما يبدو كأنه نمو، في تناقض صريح مع واقع الحال. وتنجح قلةٌ قليلة في هذه المغامرة المحفوفة بالمخاطر، بينما تمنى الغالبية بالخسارة.

يتطلب الفهم الاستراتيجي بأن النمو ليس بلا حدود تبني فكر جديد وتركيزًا متجددًا على المستقبل، يستند إلى استراتيجيات تضمن الازدهار على المدى البعيد، حتى خلال فترات الركود.

من الناحية النظرية، تحاول مجالس الإدارات استشراف المستقبل، لكن في الواقع غالبًا ما تكتفي بالرقابة الشكلية والموافقة الآلية على استراتيجيات التنفيذيين. ينبغي بدلاً من ذلك أن يمارس مجالس الشركات الناضجة الحوكمة الاستراتيجية في ظل تقدم مدروس، كجزء من دورهم الأساسي: تمثيل مصالح أصحاب المصالح في الشركة.

النمو قصير الأجل غالبًا ما يكون وهميًا.

يكره الرؤساء التنفيذيون تباطؤ النمو إلى حد دفعهم لتجاهل الواقع عبر وعودهم بتحقيق دفعات سريعة للأرباح. وللوفاء بذلك، يستنزفون جوهر الشركة الناضجة بدلاً من الاستثمار في فرص نمو طويلة الأمد.&#...

حول المؤلفين

إيف دو هو أستاذ فخري يشغل كرسي سولفاي للابتكار التكنولوجي والإدارة الاستراتيجية في معهد إنسياد. كيلي ويلسون باحثة أولى في معهد إنسياد متخصصة في الابتكار العالمي وعمليات الإدارة.

علق على هذا الملخص

سجّل الدخول لمشاركة رأيك