书籍

解放创造力

如何运用创造思维解决问题并做出正确决策

迈克尔·A·罗伯托

Wiley, 2019

购买此书

离线阅读

Amazon Kindle

评级

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

关键特征

实用性
结构清晰
实例

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

导读荐语

在本书中，迈克尔·A·罗伯托为你解读如何激发员工的创造才能，并明确提出了影响创新的六大思维。通过苹果、乔氏超市等公司的做法以及传媒、体育和艺术等案例，作者从社会科学的角度解读了创新的重要意义，并为公司领导者展示了应当如何克服困难，营造开放的创新环境，故里员工探寻新的工作方式，释放创新能力。

浓缩书

很多公司及领导都声称重视创新，但在现实中却心怀偏见，导致公司形成了不利于创新的工作环境。

即使优秀的领导和专家也常常意识不到跳出盒子、创新思考的重要性。他们很容易自恃身怀绝技、功成名就，轻视新手和局外人的价值和贡献。有些公司喜欢强调切实可见的成果，而不是“虚空”的创新，这些公司的员工自然不愿意成为特立独行的思考者。

公司领导可以通过克服影响创新的六种心态，逐步培养员工的创新能力。

领导或许没有意识到，公司的态度和做法实际上抑制了员工的创造力，公司的环境和氛围扼杀了员工的创造才能。他们不得不承认：这更多的是一个“形势问题”，而非“人事问题”。

对于领导来说，最佳的解决方案是克服抑制创造性思考的六大思维。

第一，直线型思维认为，按部就班、分步骤地完成任务即可成功，但事实上，具有重复性和探索性的方法才能更好地推动创新。

如今，企业管理者在解决问题和制定计划时通常采取直线型思路，即通过研究分析，制定收入成本方案，然后按照方案落实执行。这种方式，只有在未来与过去一致时才适用，但事实往往并非如此。直线型思路会让管理者自以为具备了预测未来、发号施令和掌控大局的能力。

关于作者

迈克尔·A·罗伯托（Michael A. Roberto）博士是布莱恩特大学管理学教授，著有《为什么卓越的领导不喜欢员工回答ＹＥＳ》和《探索自己的未知》等。

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

快速登录后即可发言
E. W. 4 年前

工作氛围和领导的思维方式会对员工是否有创新意识产生影响，当有人提出新的想法时，不要第一时间否定，久而久之便无人再提出新的观点，避免所有行动都按照“以前怎么做现在就怎么做”照本宣科。
J. C. 5 年前

“无论现在还是未来，都要把精力放在让客户满意上；要抓住一切机会倾听、观察和学习。”
蔡. 6 年前

创造力来源于生活，生活来源于我们的身边所发生的事与物，来源于生活，我们要学习在身边寻找这种来源，创造力，人就是没有动力，活力，不能像春天的小风一样让人舒服，也不能像春天的小太阳一样，不那么刺眼，不那么晒，我们要善于发现创造力，努力去营造这一切，

解放创造力

如何运用创造思维解决问题并做出正确决策

离线阅读

评级

关键特征

导读荐语

浓缩书

很多公司及领导都声称重视创新，但在现实中却心怀偏见，导致公司形成了不利于创新的工作环境。

公司领导可以通过克服影响创新的六种心态，逐步培养员工的创新能力。

第一，直线型思维认为，按部就班、分步骤地完成任务即可成功，但事实上，具有重复性和探索性的方法才能更好地推动创新。

关于作者

我的标记

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

同主题延伸阅读

摧毁公司

创意驱动型组织

让思维自由

管理创造力

如何更好地思考

60秒创新者

相关技能