Livro
A Execução É a Melhor Estratégia
Como os líderes podem obter o máximo de resultados em menos tempo
No momento, a versão em áudio deste resumo não está disponível.
Klicken Sie mit der rechten Maustaste auf den Code, um das Bild zu kopieren.
Hinweis: Bei ASP-Portalen ist der Link hinter dem Code portalspezifisch!
Recomendação
A consultora em produtividade Laura Stack descreve o caminho para uma execução de qualidade: crie uma estratégia simples e direta, escolha métodos ágeis e táteis, alinhe os objetivos dos funcionários à estratégia e saia da frente. Muitas organizações perdem tempo demais planejando, reunindo-se e tomando decisões, porém investem pouco na execução. Nas organizações menos dinâmicas e que obtêm poucos resultados, gastar tempo demais com o planejamento e a estratégia pode ser um desperdício. Os bons exemplos e ilustrações claras de Stack vão ajudar você a desenvolver uma estratégia simplificada com táticas flexíveis de execução. Infelizmente, os líderes que já têm seguido as melhores práticas de gestão nos últimos 10 anos não vão encontrar muitas novidades neste livro. Mas caso você seja um gestor com pouca experiência ou queira saber o melhor caminho a seguir, Stack vai ajudar você a desenvolver uma estratégia, definir metas e facilitar o trabalho em equipe. A getAbstract acredita que a autora oferece uma boa visão e conselhos que valem a pena serem seguidos.
Resumo
Sobre a autora
Laura Stack é consultora em produtividade, coach, palestrante e já atuou como presidente da National Speakers Association.
Mais deste tópico
Do mesmo autor
Os clientes que leem esse resumo também leem
Relacionados a habilidades
تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن ذكيًا عاطفيًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
بناء الثقة
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير خطة عمل
تطوير منتجات مبتكرة
طور مهاراتك في التفكير
التحول الرقمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
ابتكر بشكل استراتيجي
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة ابتكار المنتج
إدارة التعويضات
إدارة المخاطر
إدارة عمليات سلسلة التوريد
التسويق
إتقان المهارات الشخصية
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
الإنتاج واللوجستيات
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
المهارات الناعمة
فهم الابتكار
فهم المنظمات
تطوير المنظمة
قد بأخلاق
توظيف المواهب المتنوعة
إعادة هيكلة مؤسستك
فكر بشكل استراتيجي
جذب وتوظيف المواهب
التواصل بشفافية
دراسات حالة القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
إدارة حدود الفريق
خطط بشكل استراتيجي
إدارة الأداء
إرشاد الموظفين
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تعزيز التركيز على العميل
تحديد أهداف العمل
عش بصحة جيدة
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
تحديد الأدوار
المشاركة في ريادة الأعمال الداخلية
تنظيم الابتكار
استراتيجيات التحول الرقمي، صياغة خارطة طريق للتحول
كن أصيلاً
بناء رؤية مشتركة
التعاون عبر الوظائف
تصميم هياكل الحوافز
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
إدارة علاقات الموظفين
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
إنشاء استراتيجية توظيف
خلق شعور بالانتماء
ريادة الأعمال
الاستفادة من البراعة
التواصل مع الغرض المؤسسي
قيادة تطوير المنتج
احتضان التفكير المتباين
قيادة التخطيط التشغيلي
النجاح في وظيفة جديدة
تحسين أداء الفريق
الاستفادة من الاستعانة بمصادر خارجية والتعهيد الخارجي
استفد من نقاط قوتك
إدارة للأعلى
مكافأة مساهمات الموظفين
فهم الثقافة التنظيمية
تطوير التحكم الذاتي
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
حسّن صحتك العقلية
القيادة
إدارة التوتر
الإدارة
التعاون الرئيسي
خذ وجهات نظر أخرى
ابنِ قدرتك على التحمل
قيادة بشكل استراتيجي
إدارة تأثير قيادتك
خطط ونفذ المشاريع
بناء تماسك الفريق
إدارة مشروع Drive
احتضن التحديات
كن منظمًا
قيادة بشكل شامل
إدارة فرق المبيعات
إدارة المواهب
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
كن مبدعًا
التواصل بشكل استراتيجي
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تعزيز التواصل المفتوح
عِش بصحة
إدارة الفرق والأقسام
إتقان إدارة اللين
حفز نفسك
مارس اليقظة الذهنية
تعزيز الإبداع
حدد الحدود
بناء ثقافة شاملة
توجيه الناس
قد نفسك
التنقل في ظل عدم اليقين
وضع المواهب بشكل استراتيجي
فهم الدوافع
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
عزز تركيزك
مارس التواضع
تطوير القادة
قيادة التحسين المستمر
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
تغلب على التحديات
تعزيز ثقافة التعلم
استخدام الأساليب الرشيقة
ازرع الإيجابية
قيادة التغيير بدون سلطة
تعزيز تجربة الموظفين
تعزيز ثقافة السلامة
عش بوعي
تشكيل الثقافة التنظيمية
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
ازرع الفضول
تعزيز مرونة الفريق
تعزيز تحمل الفشل
تعزيز التعاون
القيادة خلال الأزمات
إدارة الأزمات
تحسين الإنتاج
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
بناء عادات مفيدة
فهم التغيير التنظيمي
تنمية الانضباط الذاتي
القيادة التنفيذية
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
إتقان تحديد الأولويات
بناء الأمان النفسي
دعم الأفكار الجديدة
تعزيز مشاركة الموظفين
تنفيذ المرونة
الابتكار
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز ثقافة الابتكار
إدارة التغيير
كن أكثر تكيفًا
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
عقد اجتماعات فعالة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
فوّض بفعالية
تحفيز الأداء التنظيمي
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
شجع على التجريب
السعي نحو التميز
ازرع عقلية النمو
القيادة من خلال التغيير
تنمية المرونة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
مارس قيادة الخادم
حفّز فريقك
تبسيط سير العمل الخاص بك
تجنب التسويف
احتضن التغيير
مهارات مكان العمل
إدارة وقتك
كن أكثر إنتاجية
Comente sobre este resumo