تخطي التنقل
Adaption statt Adoption
Artikel

Adaption statt Adoption

KI in der Personalentwicklung



Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Praktische Beispiele
  • Für Einsteiger
  • Insiderwissen

Rezension

KI hat das Potenzial, die betriebliche Weiterbildung zu revolutionieren. Doch die meisten Unternehmen schöpfen dieses Potenzial längst nicht völlig aus. Statt neue Lernstrukturen zu schaffen, automatisieren sie überwiegend alte Lernprozesse. New-Learning-Experte Jan Foelsing möchte hier Abhilfe schaffen. Mit seinem Drei-Stufen-Modell können Unternehmen die aktuelle KI-Nutzung einschätzen und die Lernkultur transformieren. Zudem gibt er konkrete Tipps zu Tools für unterschiedlich komplexe Anwendungen. Eine Pflichtlektüre für Personalentwickler, die Weiterbildung neu gestalten wollen.

Zusammenfassung

Betriebliche Weiterbildung wird zukunftsfähig, wenn Unternehmen KI für echte Neuerungen statt bloßer Automatisierung einsetzen.

Die Weiterbildung von Mitarbeitenden ist der Schlüssel für Wettbewerbsfähigkeit und Mitarbeiterbindung. Ohne KI ist diese Aufgabe kaum noch zu bewältigen. Doch viele Personalentwickler schöpfen für Weiterbildungsmaßnahmen immer noch nicht das volle Potenzial der künstlichen Intelligenz aus. Zwar setzen sie KI ein, um Lerninhalte zu erstellen oder Chatbots in bestehende Trainings zu integrieren. Damit automatisieren Sie jedoch nur bisherige Prozesse, ohne wirklich Neues zu schaffen. 

Um echte Neuerungen mithilfe von KI hervorbringen zu können, sollten Unternehmen die drei Stufen des KI-Wandels kennen.

Das Drei-Stufen-Modell des KI-Wandels hilft Personalentwicklern, ihre aktuelle KI-Nutzung zu bewerten und die Lern- und Arbeitskultur gezielt weiterzuentwickeln.

Die erste Stufe des von...

Über den Autor

Jan Foelsing ist Berater für New Learning, EdTech und AI Adoption und Gründer des New Learning Labs.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

التحول الرقمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
ريادة الأعمال
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
القيادة
استفد من الذكاء الاصطناعي في التسويق، حدد فرص تطبي
استفد من الذكاء الاصطناعي في المبيعات، حدد أدوات ا
اتخذ قرارات جيدة
الإدارة
التسويق
النمو الشخصي
المبيعات
مهارات مكان العمل
السعي وراء التعلم مدى الحياة
استخدم الذكاء الاصطناعي في فرز المرشحين، قم بأتمتة
استفد من وكلاء الذكاء الاصطناعي، دمج وكلاء الذكاء
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين العمليات، قم بأتمتة
استفد من الذكاء الاصطناعي لتحسين تجربة العملاء، وز
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
فهم الذكاء الاصطناعي، شرح المفاهيم الأساسية للذكاء
فهم قدرات الذكاء الاصطناعي وحدوده، التعرف على قدرا
استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي
استخدم الذكاء الاصطناعي لدعم اتخاذ القرار، نفذ أدو
استخدم الذكاء الاصطناعي في العروض التقديمية، دمج أ
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
حدد رؤية واستراتيجية الذكاء الاصطناعي، عرّف خطوات
فهم الذكاء الاصطناعي متعدد الوسائط، استكشاف تطبيقا
استخدم الذكاء الاصطناعي في العروض، دمج أدوات الذكا
استخدم الذكاء الاصطناعي في النمذجة الأولية، نفذ ال
استخدم الذكاء الاصطناعي في الكتابة والتواصل، صغ رس
استخدم الذكاء الاصطناعي لتخصيص الحملات، قم بتحسين
كن متعلمًا ذاتيًا
استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
استخدم الذكاء الاصطناعي في استقطاب المواهب، حدد أد
استخدم الذكاء الاصطناعي لزيادة الإنتاجية الشخصية،
استخدم الذكاء الاصطناعي لتعزيز التواصل، دمج الذكاء
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي، حدد التطبيقا
استفد من الذكاء الاصطناعي لاستراتيجية الأعمال، واد
استفد من الذكاء الاصطناعي في تطوير المنتجات، حدد أ
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في قطاع التعل
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
استخدم الذكاء الاصطناعي لتتبع الأداء، تتبع أداء ال
استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
الاستفادة من تكنولوجيا التعلم والتطوير
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على التعلم والإدراك، تق
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
فهم الذكاء الاصطناعي التوليدي، تحديد فرص الذكاء ال
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على العمل، تقييم تأثير
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط القوى العاملة، نف
استخدم الذكاء الاصطناعي مع معرفة الشركة، دمج الذكا
خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي
استخدم الذكاء الاصطناعي لمطابقة المهارات، استغل خو
استخدم الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير، دمج ا
استخدم الذكاء الاصطناعي للتعلم وتطوير المهارات، اب
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد