加入 getAbstract 阅读摘要

Além do Martelo

加入 getAbstract 阅读摘要

Além do Martelo

Uma nova abordagem para liderança, cultura e construção de equipes de alto desempenho

Forbes Books,

15 分钟阅读
6 个要点速记
音频和文本

看看什么内容?

Os “cinco pilares” da liderança revelam os segredos dos líderes de sucesso.

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Panorama Geral
  • Exemplos Práticos

Recomendação

O líder empresarial Brian Gottlieb descreve “cinco pilares” da liderança que abordam problemas comuns de negócios. Utilizando um caso histórico fictício de uma empresa de construção, ele identifica um conjunto de questões cruciais: funcionários desmotivados, feudos departamentais, alta rotatividade de funcionários, falta de visão e gestores que precisam gastar o seu tempo apagando incêndios, e não gerando lucros. Neste guia informativo de gestão, Gottlieb descreve os seus pilares, que explicam o impacto das crenças, da voz e do modelo de um líder, bem como a importância do treinamento e das checklists gerenciais. Ele também explica como abordar e tratar das preocupações mais urgentes da liderança, colocando os seus pilares em ação.

Resumo

Para ter sucesso no longo prazo, dependa de cinco pilares de liderança.

Uma casa requer alicerces sólidos e construção adequada, essenciais para que permaneça de pé.

Da mesma forma, para ter sucesso no longo prazo, uma empresa requer uma cultura resiliente como base. Construir essa cultura exige colocar no comando pessoas que sigam os “cinco pilares” da liderança:

1. “A crença é transferível” – Se você acredita em algo, os seus valores serão transferidos para a sua força de trabalho.

Se você se comprometer com crenças e propósitos claros e sólidos, a sua crença será facilmente absorvida pela equipe. Se os membros da sua equipe observarem você colocando as suas crenças em ação, eles também irão acreditar nelas. Então, eles serão capazes de implementar essas crenças e valores compartilhados no seu trabalho.

Inúmeros estudos mostram que partilhar uma crença forte transforma o desempenho das pessoas, para o bem ou para o mal. Para incutir crenças produtivas nas pessoas, siga estas orientações:

  • Lembre-se de que as vozes negativas falam mais alto que as positivas – A estrutura...

Sobre o autor

Brian Gottlieb começou a operar uma startup com apenas US$ 3 mil na mão e uma ideia. Ele vendeu o seu negócio 12 anos depois, com quase US$ 1 bilhão em vendas acumuladas e 600 funcionários.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
كن ذكيًا عاطفيًا
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير خطة عمل
التحول الرقمي
دراسات حالة الموارد البشرية
مستقبل العمل
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
ريادة الأعمال
الموارد البشرية
الابتكار
عِش بصحة
إدارة التغيير
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
التسويق
التعاون الرئيسي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
خطط بشكل استراتيجي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
كن متعلمًا ذاتيًا
التنقل في ثقافة مكان العمل
ابنِ حضورك
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
قيادة التغيير بدون سلطة
اكتشف هدفك
تعزيز التعاون
السعي وراء التعلم مدى الحياة
بناء تماسك الفريق
تعزيز ثقافة الابتكار
تحديد الغرض والرؤية والرسالة
زيادة وعيك الثقافي
إدماج الموظفين الجدد
تقدمي كقائدة نسائية
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
إدارة الفرق والأقسام
النمو الشخصي
كن أكثر إنتاجية
مناهج القيادة الناشئة
إدارة مشروع Drive
كسب ثقة الناس
إدارة الأداء
إتقان المهارات الشخصية
التنقل في سياسات المكتب
قيادة بشكل شامل
السعي نحو التميز
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
كن أصيلاً
طور الوعي الذاتي
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تعزيز تجربة الموظفين
فوّض بفعالية
تقديم الملاحظات
بناء ثقافة شاملة
ازرع الإيجابية
تحفيز الأداء التنظيمي
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
القيادة من خلال التغيير
إدارة علاقات الموظفين
بناء رؤية مشتركة
خلق شعور بالانتماء
تحديد القيم الأساسية
تطوير التحكم الذاتي
قد بأخلاق
الإدارة
فهم الثقافة التنظيمية
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
إدارة فرق المبيعات
بناء الأمان النفسي
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
المهارات الناعمة
تحسين أداء الفريق
القيادة خلال الأزمات
إدارة للأعلى
إرشاد الموظفين
حفّز فريقك
قيادة بشكل استراتيجي
التواصل مع الغرض المؤسسي
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
توجيه الناس
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تعزيز ثقافة التعلم
فهم أساليب القيادة
تطوير القادة
قد نفسك
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
مارس التواضع
القيادة
إدارة تأثير قيادتك
القيادة التنفيذية
مارس قيادة الخادم
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تشكيل الثقافة التنظيمية