انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Apoio e Desafio

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Apoio e Desafio

Liberando o potencial máximo através da liderança de base segura

Jossey-Bass,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Os líderes como base segura proporcionam segurança ao mesmo tempo em que encorajam o seu pessoal a assumir riscos.

Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Abrangente
  • Inovativo
  • Cativante

Recomendação

O líder deve ser como uma base segura para os seus colaboradores, ou seja, proporcionar segurança e proteção, ao mesmo tempo em que os desafia a explorarem e assumirem riscos. Os consultores George Kohlrieser, Susan Goldsworthy e Duncan Coombe exortam os líderes a manterem a calma em situações emotivas, reconhecerem o potencial dos outros, manterem-se positivos e serem acessíveis. A ideia de que executivos atenciosos cultivam uma força de trabalho comprometida e engajada já tem sido discutida em outros livros de negócios. No entanto, os autores aprofundam o conceito, acrescentando exemplos de líderes que se atreveram a fazer a diferença e oferecendo conselhos úteis para o desenvolvimento de novas competências. A getAbstract recomenda as sugestões dos autores a executivos, gerentes e demais gestores, especialmente aos que estão iniciando a sua jornada de liderança.

Resumo

A base segura

Líderes que proporcionam uma base segura para os seus colaboradores conseguem equilibrar segurança e risco. Com o cuidado, proporcionam conforto e segurança. Com o encorajamento, fomentam a inspiração e investigação. A base segura é uma pessoa, lugar, objetivo ou objeto que fornece uma sensação de proteção, segurança e cuidado, bem como oferece uma fonte de inspiração e energia que promove a ousadia, a investigação, a tomada de decisão e risco e a busca por novos desafios. A liderança da base segura funciona bem para líderes individuais, equipes e organizações como um todo.

Os líderes que perseguem objetivos específicos sem se conectar emocionalmente às pessoas podem se tornar estressados, esgotados, isolados e até mesmo deprimidos. Os líderes não devem ter medo de cometer erros ou incentivar as pessoas a abandonarem as suas zonas de conforto. Quando os líderes se sentem ameaçados física ou emocionalmente, eles se fecham, resistem à mudança e procuram se proteger, especialmente quando sentem que foram “tomados como reféns” por seus superiores, colegas, clientes ou colaboradores. Um gestor que apresenta uma base segura consegue se reorientar diante das...

Sobre os autores

George Kohlrieser lidera o Programa de Liderança de Alto Desempenho do International Institute for Management Development da Suíça. A ex-atleta olímpica Susan Goldsworthy tem uma empresa de consultoria – Goldswolf & Associates. Duncan Coombe é professor da Ashridge Business School e presta consultoria para o Fowler Center for Sustainable Value.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
كن مبدعًا
كن أكثر تكيفًا
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
التحول الرقمي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تعزيز تجربة الموظفين
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
عِش بصحة
إدارة التغيير
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة المخاطر
الإدارة
التعاون الرئيسي
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
كن قابلًا للتوجيه
ابنِ حضورك
تحديد القيم الأساسية
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
دعم رفاهية الموظفين
تقدمي كقائدة نسائية
ازرع الإيجابية
التنقل في سياسات المكتب
بناء والحفاظ على الرفاهية
التعامل مع الأشخاص الصعبين
إدارة علاقات الموظفين
التنقل في ظل عدم اليقين
تعزيز تحمل الفشل
المهارات الناعمة
ازرع عقلية النمو
تطوير القادة
تعزيز التواصل المفتوح
دعم الصحة النفسية للموظفين
بناء الثقة
كن ذكيًا عاطفيًا
توجيه الناس
تغلب على الشك الذاتي
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
تعزيز ثقافة التعلم
شجع على التجريب
حفّز فريقك
تشكيل الثقافة التنظيمية
قيادة بشكل شامل
إتقان المهارات الشخصية
إدارة مشاعرك
كن أصيلاً
القيادة من خلال التغيير
مارس التواضع
تطوير التحكم الذاتي
فهم أنواع الشخصية
القيادة التنفيذية
القيادة خلال الأزمات
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
بناء ثقافة شاملة
فهم أساليب القيادة
بناء علاقات قوية
بناء تماسك الفريق
القيادة
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تعزيز ثقافة السلامة
طور الوعي الذاتي
كسب ثقة الناس
افهم نفسك
خلق شعور بالانتماء
إدارة تأثير قيادتك
قد نفسك
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
مارس قيادة الخادم
بناء الأمان النفسي
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب