تخطي التنقل
Cadeias de Suprimentos Fortes Através de Operações Resilientes
Livro

Cadeias de Suprimentos Fortes Através de Operações Resilientes

Cinco princípios para os líderes vencerem em um mundo volátil

Wiley, 2023 المزيد...


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Os consultores em gestão global Suketu Gandhi, Marc Lakner, Sherri He, Tiffany Hickerson e Michael F. Strohmer explicam que as empresas devem construir cadeias de suprimentos resilientes e flexíveis. Eles descrevem um programa abrangente para quem necessita cultivar uma operação de suprimento capaz de se adaptar a choques repentinos e continuar prosperando, independentemente das circunstâncias mundiais.

Resumo

Os choques de oferta do início da década de 2020 ilustram a necessidade de resiliência da cadeia de suprimentos.

Durante décadas, muitas empresas fizeram da redução de custos um componente principal da sua estratégia de cadeia de suprimentos. Entre outras medidas, a prioridade foi a terceirização da produção para países com baixos custos trabalhistas. Essa estratégia pode ser eficaz em um ambiente de negócios estável, e muitas empresas apostam que o futuro irá oferecer uma estabilidade relativa.

No entanto, inúmeras empresas já se mostraram despreparadas para uma avalanche de acontecimentos desestabilizadores, incluindo a pandemia da COVID-19, carências laborais, crises geopolíticas e catástrofes naturais. Todas essas disrupções confirmaram que os líderes empresariais precisam garantir que as suas operações sejam resilientes e suficientemente adaptáveis, capazes de lidar com um mundo caótico.

Prepare as suas operações para uma série de ameaças potenciais.

No ambiente VUCA (volátil, incerto, complexo e ambíguo) atual, a sobrevivência dos negócios requer uma visão holística das operações corporativas. A sua cadeia de suprimentos...

Sobre os autores

Os autores são ligados à A.T. Kearney, onde Suketu Gandhi é co-líder global da prática de operações estratégicas. Marc Lackner é diretor administrativo para Alemanha, Áustria e Suíça. Sherri He é diretor administrativo da unidade da China. Tiffany Hickerson gere as operações estratégicas, onde Michael F. Strohmer é o co-líder global e gestor de suprimentos.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

كن ذكيًا عاطفيًا
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي، حدد التطبيقا
اكتشف وفهم التقنيات الرقمية، تابع اتجاهات التكنولو
صناعة السلع الاستهلاكية
مستقبل العمل
النقل واللوجستيات
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
القيادة التنفيذية
قد بأخلاق
قد نفسك
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
عِش بصحة
إدارة التغيير
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة المخاطر
الإدارة
رؤى السوق حسب الصناعة
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
خطط بشكل استراتيجي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
مهارات مكان العمل
تحديات النقل واللوجستيات
صناعة التجزئة
ابحث عن بائعي الذكاء الاصطناعي، حدد بائعي تكنولوجي
عش بشكل مستدام
التنقل في ظل عدم اليقين
كن مبدعًا
أفضل الممارسات في البيع بالتجزئة
الموارد البشرية
حسّن صحتك العقلية
زيادة وعيك الثقافي
القيادة
بناء علاقات قوية
ازرع الفضول
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة المع
أفضل الممارسات في السلع الاستهلاكية
اكتشف دراسات حالة الاستدامة، افحص دراسات حالة الاس
احتضن التغيير
استفد من الذكاء الاصطناعي في المبيعات، حدد أدوات ا
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
الاحتفاظ بالموظفين
فهم تغير المناخ
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات، نفذ الذكا
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة السي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تنفيذ المرونة
إدارة مخاطر المناخ
إدارة بائعي تكنولوجيا المعلومات والعقود، تقييم أدا
إدارة مخاطر سلسلة التوريد
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
توظيف المواهب المتنوعة
خذ وجهات نظر أخرى
تصميم المنتجات والخدمات الدائرية
أفضل الممارسات في التصنيع
صناعة التصنيع
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
الابتكار
التقليل من البصمة الكربونية
تقديم ترتيبات عمل مرنة
دعم رفاهية الموظفين
استخدم الذكاء الاصطناعي لأتمتة سير العمل، دمج أدوا
اكتشف استخدامات الذكاء الاصطناعي في صناعة الزراعة،
التقنيات الناشئة في العمل
اكتشف مخاطر سلسلة التوريد
قيادة بشكل شامل
إدارة علاقات الموظفين
فهم اقتصاديات البيئة
استخدم الذكاء الاصطناعي لتتبع الأداء، تتبع أداء ال
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط القوى العاملة، نف
كن أكثر تكيفًا
دعم التنوع
مستقبل النقل والخدمات اللوجستية
تأثير التكنولوجيا على العمل
شجع على التجريب
تعزيز مرونة الفريق
تحسين الإنتاج
استخدم الذكاء الاصطناعي للصيانة التنبؤية، توقع أعط
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط الموارد، وزع المو
بناء والحفاظ على الرفاهية
مارس قيادة الخادم
تعزيز تحمل الفشل
تشكيل الثقافة التنظيمية
فهم الاقتصاد الدائري
استخدم الذكاء الاصطناعي مع معرفة الشركة، دمج الذكا
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة السل
القيادة من خلال التغيير
استفد من الذكاء الاصطناعي لتحسين تجربة العملاء، وز
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
اجعل سلسلة التوريد مستدامة
حفّز فريقك
مارس التواضع
استخدم الذكاء الاصطناعي لتوقع مواعيد تسليم الطلبات
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين المسارات، استغل الذ
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة التك
مستقبل البيع بالتجزئة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة المشتريات
إدارة عمليات سلسلة التوريد
استخدم الذكاء الاصطناعي في توقع الطلب، استغل الذكا
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
اكتشف وفهم إنترنت الأشياء، حدد أجهزة إنترنت الأشيا
تحديات التصنيع
قيادة الابتكار المستدام
ضمان استمرارية الأعمال
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
بناء تماسك الفريق
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز التعاون
استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
استخدم تخطيط السيناريو
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
طور المثابرة
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة المو
تعزيز تجربة الموظفين
تحسين لوجستيات سلسلة التوريد
تنمية المرونة
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة التج
تغلب على التحديات
خلق شعور بالانتماء
الإنتاج واللوجستيات
تعزيز ثقافة التعلم
ازرع الإيجابية
بناء ثقافة شاملة
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في النقل والل
اكتشف بائعي الذكاء الاصطناعي للإنتاج وسلسلة التوري
استخدم الذكاء الاصطناعي في جدولة الإنتاج، نفذ الذك
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة التص
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
استخدم الذكاء الاصطناعي لمراقبة مخاطر الموردين، نف
ازرع عقلية النمو
ابنِ قدرتك على التحمل
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين العمليات، قم بأتمتة
تنفيذ استراتيجيات ESG
اجعل سلسلة التوريد شفافة
بناء الأمان النفسي
فهم حالة العمل للاستدامة البيئية والاجتماعية والحوكمة
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط إعادة التوريد، وا
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين إدارة المخزون، وطبق
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين إدارة المستودعات، ن
استخدم الذكاء الاصطناعي لرصد الاضطرابات، اكتشف اضط
الاستدامة
استخدم الذكاء الاصطناعي في الإنتاج وسلسلة التوريد،