انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Cadenas de suministro fuertes mediante operaciones resilientes

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Cadenas de suministro fuertes mediante operaciones resilientes

Cinco principios para que los líderes ganen en un mundo volátil

Wiley,

15 دقيقة قراءة
8 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Diseñe su cadena de suministro para que sea resiliente en un entorno cada vez más impredecible.

Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Analítico
  • Aplicable
  • Ejemplos concretos

Reseña

Las empresas llevan décadas esforzándose por conseguir cadenas de suministro ajustadas y recortar costos, pero la pandemia de COVID-19, guerras y desastres naturales provocaron escasez de productos, piezas y materias primas. Ello demostró que recortar costos es arriesgado en un entorno volátil de tensiones geopolíticas, malestar social y condiciones meteorológicas extremas. Los consultores en gestión global Suketu Gandhi, Marc Lakner, Sherri He, Tiffany Hickerson y Michael F. Strohmer explican que las empresas deben construir cadenas de suministro resilientes y flexibles. Esbozan un programa integral para cultivar una operación de suministro que pueda adaptarse a choques repentinos y seguir prosperando.

Resumen

Las crisis de suministro de principios de la década de 2020 ilustran la necesidad de resiliencia de la cadena de suministro.

Durante décadas, muchas empresas hicieron de la reducción de costos un componente primordial de su estrategia de la cadena de suministro. Entre otras medidas, eso implicaba externalizar la manufactura a países con bajos costos de mano de obra. Esta estrategia puede ser eficaz en un entorno empresarial estable, y muchas empresas apostaron por que la estabilidad relativa persistiría en el futuro.

Estas empresas demostraron no estar preparadas para una avalancha de acontecimientos desestabilizadores, como la pandemia de COVID-19, la escasez de mano de obra, las crisis geopolíticas y las catástrofes naturales. Todas estas disrupciones confirmaron que los líderes empresariales deben asegurarse de que sus operaciones son resilientes y suficientemente adaptables para hacer frente a un mundo caótico.

Prepare sus operaciones para una serie de amenazas potenciales.

En el actual entorno VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo, por sus siglas en inglés), la supervivencia empresarial requiere una visión ...

Sobre los autores

Los autores trabajan en A.T. Kearney, donde Suketu Gandhi es colíder mundial de la práctica de operaciones estratégicas. Marc Lakner es director para Alemania, Austria y Suiza. Sherri He es directora de la unidad de la Gran China. Tiffany Hickerson es socia de la práctica de operaciones estratégicas, donde Michael F. Strohmer es el colíder global. También es el líder de compras.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    L. A. hace 1 año
    Cada organización debe construir sus Riesgos, Amenazas, Problemas y Soluciones a la medida de cada una de las situaciones afrontadas, de hecho, si no las tienen planeadas, deben tener un plan de contingencia para mitigar los impactos negativos y convertirlos en lecciones de aprendizaje.

Más sobre esto

Skills Relacionados

إدارة عمليات سلسلة التوريد
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي، حدد التطبيقا
اكتشف وفهم التقنيات الرقمية، تابع اتجاهات التكنولو
صناعة التجزئة
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
عِش بصحة
إدارة التغيير
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة المخاطر
الإدارة
رؤى السوق حسب الصناعة
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تحسين أداء القوى العاملة
النمو الشخصي
خطط بشكل استراتيجي
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
كن مبدعًا
دعم التنوع
تنفيذ المرونة
حفّز فريقك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
تصميم المنتجات والخدمات الدائرية
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة السل
الابتكار
إدارة الأزمات
فهم مخاطر المناخ
عش بصحة جيدة
قيادة الابتكار المستدام
الاستفادة من تكنولوجيا الموارد البشرية
إدارة بائعي تكنولوجيا المعلومات والعقود، تقييم أدا
تعزيز الشمول العرقي
استخدم الذكاء الاصطناعي للصيانة التنبؤية، توقع أعط
بناء تماسك الفريق
استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
مارس التواضع
تعزيز الشمولية بين الجنسين
تعزيز الشمولية بين الأجيال
الاحتفاظ بالموظفين
اكتشف وفهم إنترنت الأشياء، حدد أجهزة إنترنت الأشيا
مستقبل العمل
تعزيز مرونة الفريق
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
إدارة مخاطر المناخ
التنقل في ظل عدم اليقين
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
الإنتاج واللوجستيات
استخدم الذكاء الاصطناعي في توقع الطلب، استغل الذكا
استخدم الذكاء الاصطناعي لمراقبة مخاطر الموردين، نف
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة المو
مستقبل التصنيع
مستقبل البيع بالتجزئة
اكتشف مخاطر سلسلة التوريد
تحسين لوجستيات سلسلة التوريد
مارس قيادة الخادم
توظيف المواهب المتنوعة
بناء والحفاظ على الرفاهية
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في النقل والل
تعزيز تجربة الموظفين
اجعل سلسلة التوريد مستدامة
فهم الاقتصاد الدائري
طور المثابرة
التقنيات الناشئة في العمل
القيادة من خلال التغيير
القيادة
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
إدارة مخاطر سلسلة التوريد
دعم رفاهية الموظفين
فهم حالة العمل للاستدامة البيئية والاجتماعية والحوكمة
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
شجع على التجريب
قيادة بشكل شامل
تعزيز تحمل الفشل
فهم الثقافة التنظيمية
كن أكثر تكيفًا
احتضن التغيير
تقديم ترتيبات عمل مرنة
تشكيل الثقافة التنظيمية
خلق شعور بالانتماء
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تحديات التصنيع
استخدم الذكاء الاصطناعي في جدولة الإنتاج، نفذ الذك
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
اكتشف بائعي الذكاء الاصطناعي للإنتاج وسلسلة التوري
صناعة التصنيع
تأثير التكنولوجيا على العمل
تعزيز التواصل المفتوح
ضمان استمرارية الأعمال
تعزيز ثقافة التعلم
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين إدارة المستودعات، ن
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة التص
تعزيز التعاون
تنفيذ استراتيجيات ESG
اجعل سلسلة التوريد شفافة
تغلب على التحديات
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة المشتريات
تنمية المرونة
ازرع الإيجابية
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين العمليات، قم بأتمتة
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط إعادة التوريد، وا
استخدم تخطيط السيناريو
بناء الأمان النفسي
ابنِ قدرتك على التحمل
استخدم الذكاء الاصطناعي لرصد الاضطرابات، اكتشف اضط
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين إدارة المخزون، وطبق
ازرع عقلية النمو
بناء ثقافة شاملة
الاستدامة
استخدم الذكاء الاصطناعي في الإنتاج وسلسلة التوريد،