Buch

Commitment gewinnen als laterale Führungskraft

Gunther Fürstberger und Tanja Ineichen

Haufe, 2016

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Innovativ
Umsetzbar

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Führen auf Augenhöhe – das klingt so einfach, aber der Teufel steckt im Detail. Wie bewirkt man das heiß begehrte Commitment bei gleichgestellten Kollegen, wo doch klassische Machtausübung immer weniger funktioniert? Etwa durch bloße Überzeugungskraft? Die Autoren kommen aus der Praxis und geben konkrete Tipps, welche Werkzeuge Sie einsetzen können, um das Commitment von Kollegen zu gewinnen. Sie liefern anschauliche Beispiele aus dem Unternehmensalltag. Das Buch ist zudem gut strukturiert, sodass auch Querlesen möglich ist. Die zentrale Idee der „Commitment-Spielplatte“ wird an einigen Stellen etwas überstrapaziert. Da sie ausschließlich auf eigenen Einschätzungen basiert, ist sie in ihrer Aussagekraft doch eher begrenzt. getAbstract empfiehlt dieses Buch allen lateralen Führungskräften, etwa Produkt- oder Projektmanagern.

Zusammenfassung

Das Grundprinzip einer neuen Führungskultur: Überzeugungsarbeit

Das Unternehmen Voestalpine wollte in Texas expandieren. Statt einen teuren Anwalt zu engagieren, der mögliche Einsprüche aus der Bevölkerung abwehrt, brachte das Unternehmen Monate damit zu, Kontakte zu Nachbarn, Behörden und Anrainern zu knüpfen und ihnen das Vorhaben nahezubringen. Das Ergebnis: kein einziger Einspruch bei der erforderlichen Wassergenehmigung. Nach diesem Prinzip funktioniert laterale Führung. Statt die eigene Macht zu nutzen, gewinnen Sie wichtige Personen durch Überzeugungsarbeit für Ihr Vorhaben. Das ist nachhaltiger, als die klassischen Belohnungs- und Bestrafungsmöglichkeiten einzusetzen.

Je gebildeter die Bevölkerung und damit auch die Mitarbeiter werden, desto weniger akzeptieren sie den alten Deal, dass derjenige im Unternehmen aufsteigt, der dem Vorgesetzten jeden Wunsch von den Lippen abliest. Gerade die jüngeren Generationen (Jahrgänge 1981 und später) lehnen traditionelle Hierarchiestrukturen ab und fordern Kooperation auf Augenhöhe. Sie beziehen ihr Wissen vor allem aus Netzwerken. Es gibt nicht mehr die eine Person, die alles weiß. Das ist aufgrund der immer komplexer ...

Über die Autoren

Gunther Fürstberger ist Managementtrainer, Berater und Coach. Tanja Ineichen arbeitet als Projektleiterin und Trainerin. Seit 2002 hat sie selbst verschiedene laterale Führungsrollen ausgefüllt.

Kommentar abgeben

Anmelden

Commitment gewinnen als laterale Führungskraft

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Das Grundprinzip einer neuen Führungskultur: Überzeugungsarbeit

Über die Autoren

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Führen auf Augenhöhe

Erfolgreich führen in Netzwerken

Lösungen auf der Spur

Die effektive Führungspersönlichkeit

Psychologie der Menschenführung

Laterales Management

Verwandte Skills