Recomendação
A maioria dos gerentes odeia iniciar conversas sensíveis com os funcionários que supervisionam. Se não forem bem tratadas, essas “conversas de desempenho” podem ser dolorosas para ambas as partes. A consultora em liderança Marnie E. Green fornece as ferramentas para tornar essas conversas indolores e produtivas. Utilize as dicas da autora para transformar as suas conversas de desempenho em experiências positivas para todos os envolvidos.
Resumo
Sobre a autora
Marnie E. Green, consultora principal do Management Education Group, escreve para o blogue Jobing.com e apresenta webinars no HR.com.
Mais deste tópico
Os clientes que leem esse resumo também leem
Relacionados a habilidades
تقدم في مسيرتك المهنية
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
الوظيفة
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تعزيز تجربة العملاء
ريادة الأعمال
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
الموارد البشرية
الابتكار
قيادة بشكل استراتيجي
القيادة
عِش بصحة
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
الإدارة
التسويق
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
تحسين أداء القوى العاملة
النمو الشخصي
وضع المواهب بشكل استراتيجي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
مهارات مكان العمل
ابنِ حضورك
التعاون عبر الوظائف
تقديم خدمة استثنائية
قد بأخلاق
تغلب على الشك الذاتي
فهم الدوافع
كن متدربًا
دعم الأفكار الجديدة
ضمان المساءلة في الفرق
تقييم الموظفين
إدارة سمعتك الشخصية
مارس التواضع
كن قابلًا للتوجيه
إدارة التغيير
إدارة الفرق والأقسام
كن أصيلاً
فوّض بفعالية
قيادة التغيير بدون سلطة
قد نفسك
إدارة فرق المبيعات
إدارة مشاعرك
التنقل في سياسات المكتب
المهارات الناعمة
تواصل بوضوح
تحفيز الأداء التنظيمي
القيادة من خلال التغيير
التنقل في ظل عدم اليقين
تحمل المسؤولية الشخصية
اطرح الأسئلة
بناء الثقة
ازرع الإيجابية
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
إدارة تأثير قيادتك
مارس قيادة الخادم
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
التواصل بفعالية
عقد اجتماعات فعالة
تحديد الأدوار
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز التواصل المفتوح
حفّز فريقك
القيادة التنفيذية
السعي نحو التميز
تعزيز تجربة الموظفين
حدد أهداف الفريق
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
احتضن التحديات
بناء الأمان النفسي
تحسين أداء الفريق
إرشاد الموظفين
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تسهيل المناقشات
إدارة علاقات الموظفين
التعامل مع الأشخاص الصعبين
إدارة للأعلى
توجيه الناس
إدارة الأداء
تفوق في المحادثات
التنقل في المحادثات الصعبة
تقديم الملاحظات
إجراء مراجعات الأداء
تحديد معايير الأداء
Comente sobre este resumo