Buch

Der verborgene Wert

So zeigen Sie die Wirkung von organisationalem Lernen auf

Keith Keating

Keith Keating, 2025

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Umsetzbar
Augenöffner
Eloquent

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

In Zeiten rasanter Veränderungen entscheiden nicht mehr nur Produkte oder Prozesse über den Erfolg eines Unternehmens, sondern vor allem dessen Lernfähigkeit. Doch gerade Führungskräfte unterschätzen oft den strategischen Wert der Abteilung für Personalentwicklung (Learning&Development) als Motor für Innovation und nachhaltiges Wachstum. Keith Keating, Chief Learning and Talent Officer, zeigt, wie L&D-Fachkräfte ihre Lerninitiativen gezielt an den Unternehmenszielen und Prioritäten der Stakeholder ausrichten können. Er macht deutlich: L&D ist kein Nice-to-have – sondern ein messbarer Erfolgsfaktor, der Wettbewerbsvorteile schafft.

Zusammenfassung

Lernen stärkt das Vertrauen in die eigene Entwicklung und macht Organisationen widerstandsfähiger.

Lernen entfaltet eine transformative Kraft, die Menschen und Organisationen nachhaltig verändert – wie Autor Keith Keating eindrucksvoll am eigenen Beispiel zeigt. Nachdem er die Highschool abgebrochen und zwei Jahre in Fast-Food-Restaurants gearbeitet hatte, begann er, Regierungsangestellte in Microsoft Excel zu schulen – eine Fähigkeit, die er sich durch praktische Anwendung im Job angeeignet hatte. Diese Erfahrung veränderte seine Sicht auf das eigene Entwicklungspotenzial grundlegend und führte ihn schließlich dazu, an einer renommierten Universität einen Doktortitel in Bildungswissenschaften zu erwerben.

Wer Probleme löst, statt aufzugeben, stärkt seine Selbstwirksamkeit – also die Überzeugung, auch zukünftige Herausforderungen meistern zu können. Dieses wachsende Selbstvertrauen kann andere inspirieren, zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Ein Beispiel: Sal Khan erstellte einfache Lernvideos, um einem Verwandten in Mathematik zu helfen. Daraus entstand die Khan Academy – eine kostenlose Online-Bildungsplattform mit heute über 140 Millionen Nutzerinnen...

Über den Autor

Keith Keating, Autor von The Trusted Learning Advisor, setzt sich für Lernen auf individueller und organisatorischer Ebene ein.

Kommentar abgeben

Anmelden

Der verborgene Wert

So zeigen Sie die Wirkung von organisationalem Lernen auf

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Lernen stärkt das Vertrauen in die eigene Entwicklung und macht Organisationen widerstandsfähiger.

Über den Autor

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

6 innovative und wirksame Ansätze zur Kompetenzentwicklung

Human Performance Management

Value of Investment

Lernstrategien im Unternehmen

Lernen im Unternehmen

Fünf Must-haves für effektive KI-Weiterbildung

Verwandte Skills