انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

El líder valiente

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

El líder valiente

Más valor. Menos miedo. Mejores decisiones para un liderazgo integrador.

Practical Inspiration Publishing,

15 دقيقة قراءة
8 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

¿Se ha vuelto rígido e irreflexivo su enfoque del liderazgo? Transforme su estilo con el modelo de liderazgo valiente o “BRAVE” (bravo, en inglés).

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Bien estructurado
  • Interesante
  • Inspirador

Reseña

Muchos líderes ocupados creen que carecen de tiempo para considerar si están modelando la inclusividad. Pero no hacerlo puede tener consecuencias nefastas para su organización, afirma el coach de liderazgo David McQueen. Para navegar con éxito por el cambio, impulsar la innovación y tomar decisiones acertadas bajo presión, los líderes deben saber cómo capacitar a toda su gente y crear sistemas que atiendan a una amplia gama de necesidades de las partes interesadas. En otras palabras, escribe McQueen, los líderes deben ser valientes o “BRAVE”. Aprenda a encarnar un estilo de liderazgo más bravo, resistente, ágil, visionario y ético, y tanto usted como su organización saldrán beneficiados.

Resumen

Los buenos líderes no se limitan a gestionar a las personas; inspiran y empoderan a los demás.

Muchas personas tienen una comprensión estrecha de lo que significa “liderazgo”. Su impacto como líder va más allá de la gestión y el lugar de trabajo; el liderazgo es una forma de ser. Los buenos líderes guían e inspiran a otros en contextos que incluyen desde proyectos comunitarios locales hasta partidos deportivos o grupos religiosos.

El liderazgo no siempre es una tarea individual: los grupos que trabajan juntos de manera informal o formal pueden modelar un liderazgo colectivo y destacar como líderes en sus actividades. Su contexto importa: para liderar bien, necesita comprender las normas y valores de una organización, así como cualquier factor externo como las normas sociales o las regulaciones gubernamentales que puedan afectar a los objetivos que espera alcanzar. Tenga en cuenta también que, como líder, necesita “seguidores”: los líderes necesitan que aquellos con los que trabajan compren su visión y elijan deliberadamente participar en el trabajo necesario para hacerla realidad.

Los líderes deben esforzarse por ser inclusivos cuando...

Sobre el autor

David McQueen es coach de liderazgo y cofundador de Q Squared Ltd., una empresa de desarrollo profesional. También es bloguero sobre el cambio cultural y presentador del pódcast David McQueen.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    I. N. hace 1 año
    Al impulsar la innovación y prosperar en la incertidumbre, aumentamos nuestro pensamiento estratégico y un liderazgo que integre a cada colaborador.

Más sobre esto

Skills Relacionados

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن ذكيًا عاطفيًا
بناء الثقة
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
مستقبل العمل
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
ريادة الأعمال
زيادة وعيك الثقافي
قيادة التخطيط التشغيلي
عِش بصحة
اتخذ قرارات جيدة
إدارة التغيير
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
الإدارة
إتقان المهارات الشخصية
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
كن أكثر تكيفًا
اطرح الأسئلة
تنفيذ التدريب التنفيذي
تعزيز الإبداع
تتبع تقدم التنوع والشمول
استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
دعم الأفكار الجديدة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تغلب على الشك الذاتي
بناء والحفاظ على الرفاهية
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
طور المثابرة
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
فكر بشكل نقدي
فهم التحيز اللاواعي
احتضن التغيير
تعزيز ثقافة الابتكار
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
التواصل بشفافية
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
إتقان التفكير المنظومي
النمو الشخصي
تشكيل الثقافة التنظيمية
كن حليفًا لأعضاء الفريق من الأقليات
ازرع الفضول
تنمية المرونة
الموارد البشرية
قد بأخلاق
القيادة خلال الأزمات
خذ وجهات نظر أخرى
تحدي الافتراضات
التنقل في ظل عدم اليقين
تغلب على التحديات
مارس الرعاية الذاتية
فهم أساليب القيادة
خلق شعور بالانتماء
تنمية الانضباط الذاتي
مارس التواضع
كن متعلمًا ذاتيًا
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
ابنِ قدرتك على التحمل
شجع على التجريب
كن مبدعًا
طور مهاراتك في التفكير
مناهج القيادة الناشئة
تعزيز التعاون
تقدمي كقائدة نسائية
كن قابلًا للتوجيه
دعم التنوع
توجيه الناس
تعزيز الشمولية الاجتماعية والاقتصادية
تطوير القادة
تعزيز تحمل الفشل
ازرع عقلية النمو
احتضان التفكير المتباين
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تعزيز الشمولية بين الأجيال
ازرع الإيجابية
القيادة التنفيذية
القيادة من خلال التغيير
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
ابتكر بشكل استراتيجي
خطط بشكل استراتيجي
كن أصيلاً
افهم نفسك
طور الوعي الذاتي
تعزيز التواصل المفتوح
الاستفادة من البراعة
تعزيز الشمول العصبي
التواصل بشكل شامل
تطوير التحكم الذاتي
الابتكار
تعزيز شمولية مجتمع الميم
إدارة تأثير قيادتك
تعزيز الشمول العرقي
بناء الأمان النفسي
القيادة
تعزيز الشمولية بين الجنسين
حل المشكلات
مارس قيادة الخادم
تعزيز إدماج ذوي الإعاقة
فكر بشكل استراتيجي
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
توظيف المواهب المتنوعة
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
قيادة بشكل شامل
بناء ثقافة شاملة