Libro
El líder valiente
Más valor. Menos miedo. Mejores decisiones para un liderazgo integrador.
انقر بزر الماوس الأيمن على الكود لنسخ الصورة.
ملاحظة: في بوابة ASP، الرابط خلف الكود خاص بالبوابة!
Reseña
Muchos líderes ocupados creen que carecen de tiempo para considerar si están modelando la inclusividad. Pero no hacerlo puede tener consecuencias nefastas para su organización, afirma el coach de liderazgo David McQueen. Para navegar con éxito por el cambio, impulsar la innovación y tomar decisiones acertadas bajo presión, los líderes deben saber cómo capacitar a toda su gente y crear sistemas que atiendan a una amplia gama de necesidades de las partes interesadas. En otras palabras, escribe McQueen, los líderes deben ser valientes o “BRAVE”. Aprenda a encarnar un estilo de liderazgo más bravo, resistente, ágil, visionario y ético, y tanto usted como su organización saldrán beneficiados.
Resumen
Sobre el autor
David McQueen es coach de liderazgo y cofundador de Q Squared Ltd., una empresa de desarrollo profesional. También es bloguero sobre el cambio cultural y presentador del pódcast David McQueen.
Más sobre esto
Los clientes que leyeron este resumen también leyeron
Skills Relacionados
تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن ذكيًا عاطفيًا
بناء الثقة
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
مستقبل العمل
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
ريادة الأعمال
زيادة وعيك الثقافي
قيادة التخطيط التشغيلي
عِش بصحة
اتخذ قرارات جيدة
إدارة التغيير
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
الإدارة
إتقان المهارات الشخصية
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
كن أصيلاً
احتضن التحديات
القيادة خلال الأزمات
قد نفسك
كن أكثر تكيفًا
اطرح الأسئلة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تعزيز الإبداع
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
تنفيذ التدريب التنفيذي
تطوير القادة
مارس التواضع
تتبع تقدم التنوع والشمول
استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
دعم الأفكار الجديدة
تغلب على الشك الذاتي
بناء الأمان النفسي
فهم التحيز اللاواعي
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
التنقل في ظل عدم اليقين
فكر بشكل نقدي
بناء والحفاظ على الرفاهية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
طور المثابرة
احتضن التغيير
تعزيز ثقافة الابتكار
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
التواصل بشفافية
إتقان التفكير المنظومي
النمو الشخصي
فهم أساليب القيادة
تشكيل الثقافة التنظيمية
خذ وجهات نظر أخرى
ازرع الفضول
تعزيز التعاون
كن حليفًا لأعضاء الفريق من الأقليات
تنمية المرونة
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
الموارد البشرية
القيادة من خلال التغيير
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
تغلب على التحديات
تحدي الافتراضات
مارس الرعاية الذاتية
خلق شعور بالانتماء
تنمية الانضباط الذاتي
شجع على التجريب
كن متعلمًا ذاتيًا
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
ابنِ قدرتك على التحمل
طور مهاراتك في التفكير
كن مبدعًا
مناهج القيادة الناشئة
تعزيز الشمولية الاجتماعية والاقتصادية
تقدمي كقائدة نسائية
كن قابلًا للتوجيه
دعم التنوع
إدارة تأثير قيادتك
توجيه الناس
القيادة التنفيذية
تعزيز تحمل الفشل
ازرع عقلية النمو
احتضان التفكير المتباين
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تعزيز الشمولية بين الأجيال
ازرع الإيجابية
قيادة بشكل شامل
ابتكر بشكل استراتيجي
خطط بشكل استراتيجي
تعزيز الشمول العصبي
افهم نفسك
مارس قيادة الخادم
الاستفادة من البراعة
تعزيز التواصل المفتوح
تعزيز شمولية مجتمع الميم
طور الوعي الذاتي
تطوير التحكم الذاتي
الابتكار
القيادة
التواصل بشكل شامل
تعزيز الشمول العرقي
حل المشكلات
تعزيز الشمولية بين الجنسين
فكر بشكل استراتيجي
تعزيز إدماج ذوي الإعاقة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
توظيف المواهب المتنوعة
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
بناء ثقافة شاملة
Comentarios sobre este resumen