Перейти к содержанию сайта
El mito de la transformación
Libro

El mito de la transformación

Dirigir su organización en tiempos de incertidumbre

MIT Press, 2023 подробнее...

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Analítico
  • Ejemplos concretos
  • Inspirador

Reseña

La pandemia de COVID-19 demostró lo rápido que un nuevo e imprevisto contexto puede perturbar radicalmente a las organizaciones, lo que obliga a los líderes a dar un paso al frente y transformar las crisis en oportunidades. Gerald C. Kane, Rich Nanda, Anh Nguyen Phillips y Jonathan R. Copulsky se basan en su experiencia en consultoría y la academia para ofrecer enfoques respaldados por la investigación para surcar la incertidumbre y planificar escenarios para un futuro complejo. Sus consejos abarcan cómo abordar la disrupción con una mentalidad de crecimiento y formas de aprovechar el poder de las nuevas tecnologías, lo que le permitirá salir de las crisis como un mejor líder.

Resumen

Prospere durante una crisis adoptando una mentalidad de crecimiento y aprovechando las oportunidades.

Cuando se enfrentan a disrupciones del tamaño y la escala de la pandemia de COVID-19, las empresas deben responder con rapidez y reunir estrategias de crisis de los trabajadores sanitarios: al igual que estos pueden adoptar soluciones experimentales cuando se enfrentan a afecciones médicas agudas y descubrir soluciones más sostenidas para los pacientes cuyas afecciones se vuelven crónicas, los líderes empresariales deben experimentar con soluciones a corto y largo plazos cuando se enfrentan a perturbaciones agudas y crónicas. Del mismo modo en que una crisis aguda, como un infarto, puede funcionar como una llamada de atención para iniciar un plan de salud sostenible que garantice que la afección no empeore, muchos líderes han adoptado nuevas estrategias de transformación digital, como el servicio “sin contacto”, para proteger la salud y el bienestar de trabajadores y de clientes. Mientras que las empresas con una mentalidad fija ven las crisis agudas como algo que hay que soportar antes de volver a la normalidad, las que prosperan adoptan una mentalidad...

Sobre los autores

Rich Nanda dirige el área de estrategia en Deloitte Consulting, LLP. Anh Nguyen Phillips es directora de investigación del Programa Global de CEO de Deloitte. Jonathan R. Copulsky es profesor titular de mercadotecnia en la Universidad Northwestern. Gerald C. Kane ocupa la cátedra de administración de empresas C. Herman y Mary Virginia Terry del Terry College of Business de la Universidad de Georgia.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    I. N. hace 1 año
    Una crisis nos lleva a la prosperidad cuando adoptamos una mentalidad de crecimiento, aprovechando así las oportunidades que se presenten.
    Un lider debe dirigir a los equipos a través de las crisis dejando claro su por qué, cómo y qué organizacionales, dejando claro los objetivos empresariales.
  • Avatar
    L. A. hace 2 años
    La IA Generativa hay que explorarla y no llenarnos de miedo ni suposiciones.

    El avance está creando cambios y generando respuestas con agilidad que traerán un futuro de automatizaciones desarrolladas por la inteligencia humana y su total administración dentro de una Ética profesional.

Más sobre esto

Skills Relacionados

تقدم في مسيرتك المهنية
كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
الوظيفة
تطوير المنظمة
طور مهاراتك في التفكير
اكتشف وفهم التقنيات الرقمية، تابع اتجاهات التكنولو
صناعة التأمين
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
قيادة التسويق الرقمي
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
الموارد البشرية
تنفيذ البنية التحتية الرقمية، تركيب حلول بنية تحتي
ابتكر بشكل استراتيجي
قيادة بشكل استراتيجي
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
عِش بصحة
اتخذ قرارات جيدة
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة المخاطر
الإدارة
رؤى السوق حسب الصناعة
التسويق
التعاون الرئيسي
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم الذكاء الاصطناعي، شرح المفاهيم الأساسية للذكاء
مهارات مكان العمل
تعزيز تجربة الموظفين
تعزيز تحمل الفشل
تحديد القيم الأساسية
قد بأخلاق
خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي
خذ وجهات نظر أخرى
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على العمل، تقييم تأثير
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
بناء نماذج الأعمال الرقمية، تصميم مصادر الإيرادات
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
ضمان استمرارية الأعمال
ابتكر نماذج الأعمال
إدارة التغيير
التخفيف من التحيزات المعرفية
تطبيق التسويق المستند إلى البيانات
بناء ثقافة شاملة
ازرع الفضول
التقنيات الناشئة في العمل
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
مستقبل التأمين
مهارات المستقبل
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
خطط بشكل استراتيجي
استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
ازرع الإيجابية
تعزيز التواصل المفتوح
تحسين أداء الفريق
قيادة بشكل شامل
اتخذ قرارات مبنية على البيانات
كن أكثر تكيفًا
القيادة
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
نظم للذكاء الاصطناعي، أنشئ هياكل تنظيمية تركز على
فكر بشكل استراتيجي
تحدي الافتراضات
ريادة الأعمال
الابتكار
التنقل في ظل عدم اليقين
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
ابنِ قدرتك على التحمل
التواصل مع الغرض المؤسسي
احتضن التغيير
مارس قيادة الخادم
استخدم الذكاء الاصطناعي مع معرفة الشركة، دمج الذكا
تحليل البيانات
تنمية المرونة
تنفيذ بنية تحتية سحابية، توفير موارد سحابية قابلة
التعاون افتراضيًا
نماذج العمل الجديدة
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
الاستفادة من البراعة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
فهم البيانات
اكتشف وفهم تحليل البيانات والبيانات الضخمة، حدد طر
تعزيز التعاون
بناء الأمان النفسي
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
مستقبل العمل
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تعزيز ثقافة التعلم
شجع على التجريب
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
إدارة الأزمات
تقديم ترتيبات عمل مرنة
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات، نفذ الذكا
استراتيجيات التحول الرقمي، صياغة خارطة طريق للتحول
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
التحول الرقمي
تعزيز ثقافة الابتكار
تغلب على التحديات
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
ازرع عقلية النمو
تعزيز مرونة الفريق
القيادة من خلال التغيير
القيادة خلال الأزمات
تنفيذ المرونة
اكتشف وفهم الحوسبة السحابية، حدد نماذج خدمات السحا
استخدم تخطيط السيناريو