Livro

O Mito da Transformação

Liderando a sua organização em tempos incertos

Anh Nguyen Phillips, Rich Nanda, Jonathan R. Copulsky e Gerald C Kane

MIT Press, 2023

Compre o livro

Leia, escute ou debata

Amazon Kindle Debater

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Avaliação Editorial

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualidades

Analítico
Exemplos Práticos
Inspirador

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Recomendação

A pandemia da COVID-19 demonstrou a rapidez com que um novo contexto imprevisto pode perturbar radicalmente as organizações, exigindo que os líderes tomem medidas e transformem as crises em oportunidades. Gerald C. Kane, Rich Nanda, Anh Nguyen Phillips e Jonathan R. Copulsky se baseiam nas suas experiências acadêmicas e em consultorias, oferecendo abordagens apoiadas em pesquisas para navegar pela incerteza e planejar cenários para um futuro complexo.

Resumo

Prospere durante uma crise adotando uma mentalidade de crescimento e aproveitando oportunidades.

Ao enfrentarem disrupções da dimensão e escala da pandemia da COVID-19, as empresas devem responder rapidamente, observando as estratégias dos profissionais de saúde em tempos de crise: assim como eles adotam soluções experimentais ao lidar com condições médicas agudas e descobrem soluções mais sustentadas para os pacientes cujas condições se tornam crônicas, os líderes empresariais devem experimentar soluções de curto e longo prazo ao enfrentarem disrupções intensas – como foi o caso dos serviços “sem contato” durante o lockdown, visando proteger a saúde e o bem-estar a longo prazo de trabalhadores e clientes.

Enquanto as empresas com “mentalidades fixas” encaram as crises agudas como algo a suportar antes de regressarem ao “lugar comum”, aquelas que prosperam adotam “mentalidades de crescimento”, sabendo que podem se adaptar aproveitando as oportunidades. Elas refletem sobre como o ambiente externo está impactando o seu modelo de negócio e qual a melhor forma de agir, escolhem uma estratégia com visão de futuro e identificam oportunidades digitais a serem alavancadas...

Sobre os autores

Rich Nanda lidera a área de estratégia na Deloitte Consulting, onde é diretor. Anh Nguyen Phillips atua como diretora de pesquisa do Global CEO Program da Deloitte. Jonathan R. Copulsky é professor sênior de marketing na Northwestern University. Gerald C. Kane é professor titular de Administração de Empresas na Universidade da Geórgia. Kane, Nguyen Phillips e Copulsky são coautores (com Garth R. Andrus) do livro The Technology Fallacy: How People are the Key to Digital Transformation.

O Mito da Transformação

Liderando a sua organização em tempos incertos

Leia, escute ou debata

Avaliação Editorial

Qualidades

Recomendação

Resumo

Prospere durante uma crise adotando uma mentalidade de crescimento e aproveitando oportunidades.

Sobre os autores

Meus Realces de Texto

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Dos mesmos autores

A Falácia da Tecnologia

Os clientes que leem esse resumo também leem

Liderança em Tempos de Crise

O Salto Quântico

Como Entrar no Mundo Digital

Humanidade Reimaginada

Cadeias de Suprimentos Fortes Através de Operações Resilientes

A Vingança de Golias

Relacionados a habilidades