跳过导航
Facilitação em Ação
Livro

Facilitação em Ação

Encontrando o seu estilo de treinamento autêntico

ATD (Association for Talent Development), 2022 المزيد...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Você deseja ser um facilitador mais eficaz? Neste guia prático, os autores Carrie Addington, Darryl Wyles, Jared Douglas e Nikki O’Keeffe oferecem uma riqueza de ideias e exemplos para ajudar você a potencializar as suas habilidades de facilitação. Eles enfatizam a criação de “conexões significativas” por meio de perguntas poderosas e a sintonização com as “necessidades dos aprendizes”. Os autores também fornecem conselhos práticos sobre como preparar o ambiente de aprendizagem, dominar o conteúdo, dar e solicitar feedback, adaptar estilos de facilitação em diversas modalidades, incentivar a participação ativa e promover a inclusão.

Resumo

Envolva ativamente os seus aprendizes.

Os aspirantes a facilitadores devem procurar oportunidades de aprendizagem em novas áreas, ultrapassando os seus limites e expandindo os seus conhecimentos.

Observe facilitadores experientes para obter informações sobre diferentes estilos e técnicas. Revise a literatura sobre facilitação para coletar novas ideias e perspectivas. Autoavalie as suas habilidades de facilitação para compreender os seus pontos fortes e oportunidades de crescimento.

Consolide as competências dos participantes fazendo perguntas que enfatizem o que eles precisam para ter sucesso, em vez de quais tarefas concluíram. Por exemplo, em vez de perguntar aos alunos se concluíram uma tarefa específica, pergunte: “Que recursos ou apoio ajudariam vocês a alcançar maior sucesso nesta área?”

Um modelo adaptativo em um ambiente de aprendizagem envolve a modificação da sua abordagem ou conteúdo de ensino com base no feedback em tempo real ou nas reações observáveis dos aprendizes. Por exemplo, se um facilitador notar que os participantes parecem confusos ou desinteressados durante um tópico complexo, ele deve fazer uma pausa para...

Sobre os autores

Carrie Addington atua como gerente sênior de experiência de aprendizagem na AT&T. Jared Douglas é um facilitador interno da ATD. Nikki O'Keefe é gerente de programa de desenvolvimento de facilitadores na AT&T. Darryl Wyles é um facilitador na ATD.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
التحول الرقمي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز تجربة العملاء
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
رؤى السوق حسب الصناعة
التعاون الرئيسي
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تحسين أداء القوى العاملة
وضع المواهب بشكل استراتيجي
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
ابنِ حضورك
تحسين أداء الفريق
الاحتفاظ بالعملاء
اطرح الأسئلة
تنفيذ برامج الإرشاد
إدارة الأداء
مارس قيادة الخادم
فهم أنواع الشخصية
تقديم خدمة استثنائية
تفوق في المحادثات
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
التنقل في المحادثات الصعبة
فهم التواصل
فهم الاعتداءات الدقيقة
كن أكثر تكيفًا
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
شجع على التجريب
تعزيز تجربة الموظفين
تعزيز الإبداع
التعاون افتراضيًا
إنشاء مسارات مهنية
إدارة العلاقات بعد البيع
تغلب على التحديات
تحمل المسؤولية الشخصية
الوظيفة
التواصل بدون كلام
إجراء مراجعات الأداء
تطوير المنظمة
تعزيز ثقافة الابتكار
عِش بصحة
تقدمي كقائدة نسائية
بناء تماسك الفريق
طور مهاراتك في التفكير
قيادة التحسين المستمر
تحفيز الأداء التنظيمي
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
خذ وجهات نظر أخرى
فهم أساليب القيادة
استخدم الذكاء الاصطناعي للتعلم وتطوير المهارات، اب
بناء والحفاظ على الرفاهية
القيادة
دعم التنقل الداخلي
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
خطط لمسيرتك المهنية
مارس الرعاية الذاتية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تعزيز مشاركة الموظفين
عقد اجتماعات فعالة
زيادة وعيك الثقافي
تعزيز تحمل الفشل
اكتشف هدفك
الاستفادة من تكنولوجيا التعلم والتطوير
إتقان المهارات الشخصية
دعم الآخرين
تحديد احتياجاتك التنموية
مارس التواضع
كن حليفًا لأعضاء الفريق من الأقليات
ازرع عقلية النمو
تطوير القادة
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
فهم التعلم التنظيمي
تقدم في مسيرتك المهنية
تنفيذ برامج التدريب
دمج ملاحظات العملاء
تعزيز شمولية مجتمع الميم
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إرشاد الموظفين
الحضور شخصيًا
قيّم مجموعة مهاراتك
بناء الأمان النفسي
التواصل بفعالية
تعزيز التواصل المفتوح
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
تكييف أسلوب التواصل
كن متدربًا
التواصل عبر الثقافات
ازرع الفضول
تعزيز التعاون
تعلم من التجربة
أظهر التعاطف والرحمة
دعم التنوع
ابحث عن المعنى
تنفيذ برامج التدريب
تعزيز الشمول العرقي
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
تعزيز إدماج ذوي الإعاقة
توجيه الناس
تطبيق التحفيز
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
إدارة تأثير قيادتك
تسهيل المناقشات
قياس تأثير التعلم والتطوير
الحضور افتراضيًا
تطوير التحكم الذاتي
خلق شعور بالانتماء
عزز مجموعة مهاراتك
طور الوعي الذاتي
الاستفادة من التعلم الاجتماعي
تعزيز الشمولية بين الأجيال
تعزيز الشمول العصبي
كن قابلًا للتوجيه
قد نفسك
تعزيز ثقافة التعلم
فهم التعلم
تبنَّ عادة التعلم
كن متعلمًا ذاتيًا
إنشاء تجارب تعليمية
النمو الشخصي
افهم نفسك
السعي وراء التعلم مدى الحياة
قيادة بشكل شامل
بناء ثقافة شاملة
تعلم من التغذية الراجعة
تقديم الملاحظات
التواصل بشكل شامل