Buch

Fördern und Fordern

Effektive Führung mit sicherer Basis

George Kohlrieser, Susan Goldsworthy und Duncan Coombe

Wiley-VCH, 2013

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Umsetzbar
Systematisch
Inspirierend

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Vieles von dem, was Organisationspsychologe George Kohlrieser und seine Koautoren Susan Goldsworthy und Duncan Coombe an businessrelevantem Wissen gesammelt haben, ist bereits bekannt. Die Transaktionsanalyse etwa stammt aus den 1960er-Jahren. Die Fokussierung auf das halb volle statt auf das halb leere Glas wird an jedem Stammtisch wiederholt. Und die Idee, sich einen fördernden Mentor zu suchen, ist auch nicht eben neu. Was das Buch trotzdem lesenswert macht, ist erstens die Stärke dieser Konzepte – sie sind erprobt und bewiesen – und zweitens deren Aufbereitung. Handfeste Beispiele, anschauliche Dialoge, griffige Zitate, Fragen zur Selbsterkenntnis sowie Instant-Tipps machen es Managern leicht, die propagierte „Führung mit sicherer Basis“ im Unternehmensalltag umzusetzen. getAbstract empfiehlt das Buch insbesondere jungen Führungskräften, aber auch alten Kämpen, die sich manchmal selbst im Weg stehen und den Mut haben, dem auf den Grund zu gehen. Ach ja, und wer Kinder hat, dem wird die Lektüre auch nicht schaden: Bockige Kinder lassen sich mit einer „sicheren Basis“ wesentlich leichter erziehen.

Zusammenfassung

Was ist eine „sichere Basis“?

Eine „sichere Basis“ kann eine Person, ein Ort, ein Objekt oder eine Organisation sein, die Sicherheit und Geborgenheit vermittelt – und die zudem eine Inspirationsquelle ist, ein Energiespender, der herausfordert und zu Forschungsdrang, Risiko und Wagemut anspornt.

Autor George Kohlrieser war bei seinem ersten Einsatz als Polizeipsychologe während einer Geiselnahme noch jung und unerfahren. Trotzdem beauftragte ihn sein Einsatzleiter, zum bewaffneten Geiselnehmer vorzudringen und mit ihm zu verhandeln. Kohlrieser ermittelte durch gezielte Fragen die Motive des Geiselnehmers, beruhigte ihn und deeskalierte die Situation. Danach konfrontierte er seinen Einsatzleiter mit dem Vorwurf, wie er ihn als blutigen Neuling einer derart gefährlichen Situation aussetzen konnte. Der antwortete nur: „Ich wusste, dass Sie es schaffen würden.“

In dieser Episode war der Einsatzleiter die sichere Basis. Er kannte das Potenzial seines Schützlings und forderte ihn mit anspruchsvollen Aufgaben, die dieser sich selbst nicht zutraute. Menschen, die als sichere Basis fungieren, vermitteln ihren Schützlingen Selbstwertgefühl und Zugehörigkeit. Sie ermöglichen...

Über die Autoren

George Kohlrieser promovierte in klinischer Psychologie und arbeitete lange als Unterhändler bei Geiselnahmen. Er leitet das High Performance Leadership Programm (HPL) am Institute for Management Development (IMD) in Lausanne. Susan Goldsworthy ist Leadership-Coach am IMD und ehemalige Olympiaschwimmerin. Duncan Coombe ist Fakultätsmitglied an der Ashridge Business School und lehrt am Fowler Center for Sustainable Value.

Kommentar abgeben

Anmelden

Fördern und Fordern

Effektive Führung mit sicherer Basis

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Was ist eine „sichere Basis“?

Über die Autoren

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Von den gleichen Autoren

Gefangen am runden Tisch

Ähnliche Zusammenfassungen

Das evolutionäre Führungsmodell

Joe Torres Spielregeln für Sieger

Ermutigende Führung

Das Phönix-Prinzip

Die Zeit der Helden ist vorbei

Leadership Challenge

Verwandte Skills