Перейти к содержанию сайта
Gefährliche Managementwörter
Buch

Gefährliche Managementwörter

Campus, 2017
Erstausgabe: 2007 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Augenöffner
  • Meinungsstark
  • Unterhaltsam

Rezension

Manager reden viel – mitunter viel Unsinn. Statt einfach ihre Arbeit zu machen und Leistung zu bringen, wollen Unternehmenslenker „charismatisch“ und „visionär“ sein und Mitarbeiter dafür „begeistern“, „Herausforderungen“ zu meistern, etwa die der „Globalisierung“ und der „Digitalisierung“. Weil kaum einer fragt, was das heißt oder ob das sinnvoll ist, erhebt Fredmund Malik wiederholt Einspruch. Er hat schon vor Jahren gezeigt, was für Sprachmüll aus der Chefetage in die Abteilungen sickert und welchen Schaden das anrichtet. Nun hat er den Wortschatz der betrieblichen Irreführung aktualisiert und um neue Begriffe erweitert. Auch diese aktualisierte Fassung des Unwörterbuchs ist weniger Sprachkritik als vielmehr eine bissige Abrechnung mit dem Management und der Managementberatung von heute. Der Autor zeigt pointiert, welche Gefahren mit gedankenlosem oder manipulativem Sprachgebrauch einhergehen. Viele Firmen, die in den letzten Jahren bankrottgegangen sind, wurden von charismatischen Egomanen wortreich geführt. Damit Sie solche erkennen und nicht selbst wie einer klingen, empfiehlt getAbstract dieses Buch allen Führungskräften und denen, die ihnen zuzuhören haben.

Zusammenfassung

Wortreich in die Pleite

Wir leben in einer Zeit großer Transformationen. Starke Kräfte sind am Werk: digitale, demografische, ökologische und globale wirtschaftliche. Weil diese Treiber ihre Wirkung gegenseitig potenzieren, kommt es zu einer umfassenden Neugestaltung des Planeten. Im Zuge dieses Prozesses haben wir für manche Neuerungen noch keine Begriffe und verwenden deswegen alte, die nicht passen. Dabei ist funktionierende Kommunikation der Schlüssel zur neuen Welt. Eine präzise Sprache ist besonders wichtig für Menschen, die als Gestalter an der Spitze von Unternehmen stehen. Erfolgreiche Unternehmensführung ist ohne überlegten Sprachgebrauch nicht möglich. Falsch verwendete Worte und Modebegriffe vernebeln nicht nur Zuhörern das Gehirn, denn Manager, die nicht klar und deutlich sprechen können oder wollen, werden auch das ihnen anvertraute Unternehmen nicht gut führen. Unter den folgenden Beispielen gefährlicher Managementwörter sind viele, die zum Standardwortschatz heutiger Manager gehören. 

Begeisterung, Spaß, Charisma

Nein, es ist kein Merkmal eines guten Managers, Mitarbeiter begeistern...

Über den Autor

Fredmund Malik lehrte Unternehmensführung an der Universität St. Gallen und war Gastprofessor an der Universität Wien. Er schrieb mehrere erfolgreiche Managementbücher.


Kommentar abgeben

  • Avatar
  • Avatar
    S. S. vor 6 Jahren
    Ein exzellenter "Malik". Ein Destillat für Führungskräfte, die nicht jeder Modewelle auf den Leim gehen wollen.
    • Avatar
      vor 6 Jahren
      Sry aber das hier ist größtenteils Schrott. Man will zwanghaft noch den alten starren Manager, der „ja, aber“ dann aber doch „wir müssen das anders machen“ sagt, um wieder das von vorgestern aus der Schublade zu holen. <br> <br>Die Bespiele sind auf die eigenen Vorteile ausgerichtet. Die Message: Hierarchie ist extrem wichtig, Innovation kann jeder und große Unternehmen sind sowieso schneller wie die Kleinen. <br> <br>War aber trotzdem sehr lesenswert um die Einstellung von Managern, die oft in starren Unternehmen immer noch auftauchen, zu wissen.

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

تقدم في مسيرتك المهنية
كن مبدعًا
كن أكثر تكيفًا
الوظيفة
تطوير منتجات مبتكرة
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
الموارد البشرية
زيادة وعيك الثقافي
الإدارة
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
النمو الشخصي
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
مهارات مكان العمل
دراسات حالة القيادة التنفيذية
تعزيز الإبداع
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تطوير التحكم الذاتي
القيادة التنفيذية
تعزيز التعاون
قد بأخلاق
استراتيجيات التحول الرقمي، صياغة خارطة طريق للتحول
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة الفرق والأقسام
تنظيم الابتكار
تشكيل الثقافة التنظيمية
فهم المنظمات
شجع على التجريب
إدارة للأعلى
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
المشاركة في ريادة الأعمال الداخلية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تحمل المسؤولية الشخصية
دعم الأفكار الجديدة
القيادة خلال الأزمات
فهم أساليب القيادة
ابتكر بشكل استراتيجي
قيادة بشكل استراتيجي
التنقل في ظل عدم اليقين
بناء والحفاظ على الرفاهية
اكتشف وجهات نظر عالمية
فهم الثقافة التنظيمية
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
ريادة الأعمال
تعزيز التواصل المفتوح
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
القيادة
قد نفسك
إدارة رأس المال الفكري
إدارة تأثير قيادتك
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
بناء الأمان النفسي
التحول الرقمي
كن ذكيًا عاطفيًا
إدارة مشاعرك
مارس التواضع
تعزيز تحمل الفشل
فهم الابتكار
تعزيز ثقافة الابتكار
الابتكار