Rezension
Arbeit lieber sinnvoll auf andere zu verteilen, statt alles selbst zu erledigen – das sollten Führungskräfte eigentlich beherrschen. Warum überarbeiten sich dennoch so viele? Die Autorin lenkt den Blick auf die vielen Hürden, an denen das Delegieren von Aufgaben in der Praxis scheitern kann, und gibt zahlreiche ebenso systematische wie umsetzbare Ratschläge zu deren Überwindung. Dabei spannt sie den Bogen von eher philosophischen Aspekten bis zu handwerklichen Tricks. Eine lohnenswerte Lektüre nicht nur für Führungskräfte.
Zusammenfassung
Über die Autorin
Cordula Nussbaum ist ehemalige Wirtschaftsjournalistin und Coach für Zeitmanagement-Themen.
Von der gleichen Autorin
Ähnliche Zusammenfassungen
Verwandte Skills
بناء والحفاظ على الرفاهية
التواصل بفعالية
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
القيادة
الإدارة
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم المنظمات
التواصل رقميًا
تعزيز التعاون
إدارة فرق المبيعات
قيادة بشكل استراتيجي
بناء تماسك الفريق
عزز تركيزك
حفّز فريقك
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
حدد الحدود
ابحث عن المعنى
مارس اليقظة الذهنية
بناء الأمان النفسي
تحديد الأدوار
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
عِش بصحة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
فهم أساليب القيادة
إدارة للأعلى
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
التعاون الرئيسي
مهارات مكان العمل
الحضور افتراضيًا
تجنب التسويف
عش بوعي
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
إدارة وقتك
كن أكثر إنتاجية
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
التعاون افتراضيًا
إتقان تحديد الأولويات
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
فوّض بفعالية
Kommentar abgeben