Livre
Le leader généreux
7 manières de faire le don de soi pour le bien de tous
Commentaires
Lorsque des leaders de haut niveau se comportent de manière froide, cruelle ou vindicative, cette attitude se diffuse dangereusement dans la société et au travail, écrit Joe Davis, du Boston Consulting Group. Les employés qui ont été marqués par la pandémie sont désormais conscients qu’ils peuvent choisir où et comment travailler. Aujourd’hui, les leaders doivent pratiquer la bienveillance et l’empathie pour créer des relations authentiques avec leurs subordonnés. Joe Davis apporte à la fois une solide philosophie de leadership et un guide pratique pour devenir un leader généreux.
Résumé
À propos de l’auteur
Joe Davis est directeur général et associé senior au Boston Consulting Group.
Plus d'infos sur ce thème
Les clients qui ont lu ce résumé ont également lu
Compétences associées
تقدم في مسيرتك المهنية
كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
الوظيفة
التواصل بفعالية
تحويل العملاء المحتملين
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
عِش بصحة
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
الإدارة
التعاون الرئيسي
النمو الشخصي
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
مهارات مكان العمل
القيادة
تعزيز التواصل المفتوح
تعزيز ثقافة التعلم
دعم التنوع
تعزيز الشمول العرقي
كن أصيلاً
احتضان التفكير المتباين
ازرع عقلية النمو
إتقان المهارات الشخصية
إدارة المواهب
تعزيز الشمول العصبي
كن قابلًا للتوجيه
بناء الأمان النفسي
تقدمي كقائدة نسائية
إدارة تأثير قيادتك
إرشاد الموظفين
مارس الامتنان
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
استمع جيدًا
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
أظهر التعاطف والرحمة
بناء علاقة مع العملاء المحتملين، إقامة الثقة مع ال
خلق شعور بالانتماء
دعم الآخرين
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تعزيز الشمولية بين الأجيال
خذ وجهات نظر أخرى
قد نفسك
مارس التواضع
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
توجيه الناس
كن حليفًا لأعضاء الفريق من الأقليات
مارس قيادة الخادم
تطوير القادة
التواصل بشكل شامل
قيادة بشكل شامل
بناء ثقافة شاملة
Commenter ce résumé