انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

O Líder Generoso

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

O Líder Generoso

7 Maneiras de contribuir para o benefício de todos

Berrett-Koehler,

15 دقيقة قراءة
8 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

As pessoas e as organizações precisam de líderes compreensivos.

  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Os líderes de topo que se comportam fria e cruelmente espalham essa atitude a toda a sociedade, inclusive no local de trabalho, defende Joe Davis, diretor-gerente e sócio sênior do Boston Consulting Group. Atualmente, os funcionários podem escolher onde trabalhar e em que condições. Na política e nos negócios, os líderes precisam usar a compreensão e a empatia com os que lideram para fomentar conexões genuínas. Davis faculta uma filosofia sólida de liderança e orientações para você ser um líder generoso.

Resumo

Seja um líder generoso.

Tradicionalmente, a liderança é de cima para baixo em busca de resultados de acordo com os objetivos da organização. As empresas buscam maximizar o lucro. Os governos procuram o crescimento e a prosperidade. As organizações filantrópicas pretendem obter fundos para financiar suas atividades. Na liderança transacional, os líderes buscam oferecer produtos ou serviços excelentes, com foco na eficiência e no lucro.

A emergente forma de liderança generosa não significa generosidade econômica. Os líderes generosos promovem o crescimento pessoal e profissional dos seus funcionários, buscando o seu benefício e da sua organização, de forma franca e transparente.

Comunique-se para se conectar com os seus funcionários e colegas.

Você pode usar a transmissão de informações com os seus funcionários e colegas para estabelecer uma conexão emocional. No início da pandemia, Joe Davis sentiu a necessidade de se conectar com todos os seus 7 mil funcionários, e gastou quase uma hora elaborando uma nota pessoal para enviar a cada um. Ele temia que seu bilhete fosse muito pessoal porque ele não sabia nada sobre a maioria dos funcionários, mas eles responderam...

Sobre o autor

Joe Davis é diretor-gerente e sócio sênior do Boston Consulting Group.

Comente sobre este resumo

  • Avatar
    Acesse para deixar sua opinião
  • Avatar
    R. .. 2 anos atrás
    Gostei muito pois eu sempre achei que um líder deve sempre estar com os liderados saber oque acontece com eles . Pra poder entender melhor
  • Avatar
    M. .. 2 anos atrás
    Muito bom ��

Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

Lidere. Cuide. Vença.
Livro

Dan Pontefract

Lidere. Cuide. Vença.

Como se tornar um líder relevante
O Poder do Líder Generoso
Livro

Alexsys Thompson

O Poder do Líder Generoso
Uma Mudança Radical na Liderança
Livro

Michelle K. Johnston

Uma Mudança Radical na Liderança

Como ser bem-sucedido na era da conexão
O Líder BRAVE
Livro

David McQueen

O Líder BRAVE

Mais coragem. Menos medo. Melhores decisões para uma liderança inclusiva.
Como ser um líder gerencial
Livro

Julian Chapman

Como ser um líder gerencial

Uma abordagem única
O Livro de Ouro da Liderança
Livro

John C. Maxwell

O Livro de Ouro da Liderança

    Relacionados a habilidades

    تقدم في مسيرتك المهنية
    كن مبدعًا
    كن ذكيًا عاطفيًا
    كن أكثر تكيفًا
    بناء والحفاظ على الرفاهية
    الوظيفة
    تطوير منتجات مبتكرة
    التحول الرقمي
    قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
    تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
    ريادة الأعمال
    تعزيز ثقافة الابتكار
    الموارد البشرية
    الابتكار
    قد بأخلاق
    عِش بصحة
    اتخذ قرارات جيدة
    إدارة الاتصالات المؤسسية
    إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
    إدارة الفرق والأقسام
    الإدارة
    التسويق
    التعاون الرئيسي
    تحسين أداء القوى العاملة
    خطط لمسيرتك المهنية
    تشكيل الثقافة التنظيمية
    تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
    فهم المنظمات
    مهارات مكان العمل
    بناء تماسك الفريق
    دعم الأفكار الجديدة
    تسهيل المناقشات
    تغلب على الوحدة، عالج الوحدة في مكان العمل، ابني ع
    اتخاذ القرارات الجماعية
    تحمل المسؤولية الشخصية
    كن أصيلاً
    التواصل مع الغرض المؤسسي
    التواصل بفعالية
    تحديد الفجوات في المهارات
    وضع المواهب بشكل استراتيجي
    فهم الدوافع
    قيّم مجموعة مهاراتك
    كن قابلًا للتوجيه
    إنشاء مسارات مهنية
    ازرع عقلية النمو
    ازرع الفضول
    القيادة التنفيذية
    تحسين أداء الفريق
    تعزيز شمولية مجتمع الميم
    دعم التنقل الداخلي
    دعم الآخرين
    إجراء مراجعات الأداء
    إدارة الأداء
    فهم أساليب القيادة
    تعاون بإبداع
    إتقان المهارات الشخصية
    إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
    مكافأة مساهمات الموظفين
    المهارات الناعمة
    بناء علاقات قوية
    تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
    تحديد احتياجاتك التنموية
    تعزيز الإبداع
    تعزيز الشمول العصبي
    تعزيز تجربة الموظفين
    ابحث عن المعنى
    إدارة علاقات الموظفين
    توظيف المواهب المتنوعة
    أظهر التعاطف والرحمة
    التواصل بشفافية
    النمو الشخصي
    تفوق في المحادثات
    القيادة
    تعزيز إدماج ذوي الإعاقة
    تعزيز الشمولية الاجتماعية والاقتصادية
    تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
    تقدمي كقائدة نسائية
    اطرح الأسئلة
    تعزيز التعاون
    حدد نقاط قوتك
    مارس الامتنان
    دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
    التعاون عبر الوظائف
    احتضان التفكير المتباين
    حفّز فريقك
    تعزيز ثقافة التعلم
    بناء الأمان النفسي
    كن حليفًا لأعضاء الفريق من الأقليات
    تعزيز التواصل المفتوح
    إدارة المواهب
    خلق شعور بالانتماء
    تجرأ على أن تكون ضعيفًا
    استمع جيدًا
    طور الوعي الذاتي
    إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
    مارس التواضع
    توجيه الناس
    تعزيز الشمول العرقي
    افهم نفسك
    إرشاد الموظفين
    تطوير التحكم الذاتي
    تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
    تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
    مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
    تعزيز الشمولية بين الجنسين
    إدارة تأثير قيادتك
    مارس قيادة الخادم
    تعزيز الشمولية بين الأجيال
    قد نفسك
    خذ وجهات نظر أخرى
    دعم التنوع
    تطوير القادة
    قيادة بشكل شامل
    التواصل بشكل شامل
    بناء ثقافة شاملة