Ignorer la navigation
Lidere. Cuide. Vença.
Livro

Lidere. Cuide. Vença.

Como se tornar um líder relevante

Figure 1 Publishing, 2020 plus...

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Os líderes mais bem-sucedidos não se posicionam acima das outras pessoas nem se deleitam com o poder e status. O autor bestseller Dan Pontefract acredita que líderes fortes elevam as pessoas, partilham conhecimentos – em vez de acumulá-los – e criam equipes diversificadas e igualitárias. Ele ensina os líderes a agirem com clareza e decisão e a prosperarem face a mudanças e obstáculos para gerar seguidores engajados.

Resumo

Líderes fortes são relacionais, atenciosos e humildes, capazes de transmitir um profundo senso de significado.

Os líderes devem priorizar a criação de relacionamentos significativos e mutuamente benéficos. As pessoas presumem que líderes transparentes, honestos e atenciosos são relacionais, e isso os inspira a colaborar. Os líderes muitas vezes deixam de ser relacionais ​​porque não admitem seus erros nem pedem ajuda quando precisam. Eles fingem ser infalíveis, o que é uma tolice.

Para aumentar o seu “quociente de relacionabilidade”, aceite que você é humano e vai certamente cometer erros. Quando você estiver errado, peça desculpas e execute as etapas apropriadas para corrigir o deslize. Não tenha medo de pedir ajuda ou feedback. Peça auxílio para concluir tarefas baseadas em projetos, como coleta de dados, ou ajuda com questões maiores, como avaliar opções de desenvolvimento de carreira. Abrace a transparência e a honestidade nos seus relacionamentos e seja empático com seus colegas.

A sua liderança deve influenciar positivamente as pessoas. Se as suas ações são egoístas e beneficiam apenas você e aqueles no seu círculo pessoal, corporativo ou social...

Sobre o autor

Autor de bestsellers como Open to Think, The Purpose Effect e Flat Army, Dan Pontefract é fundador e CEO do Pontefract Group, uma consultoria em liderança e cultura organizacional.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن ذكيًا عاطفيًا
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تطوير المنظمة
طور مهاراتك في التفكير
التحول الرقمي
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
قيادة التخطيط التشغيلي
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التعاون الرئيسي
تشكيل الثقافة التنظيمية
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم الابتكار
فهم المنظمات
احتضان الفشل الذكي
إدارة علاقات الموظفين
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
التعامل مع الأشخاص الصعبين
كسب ثقة الناس
القيادة التنفيذية
تنمية الانضباط الذاتي
حسّن صحتك العقلية
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
تطوير التحكم الذاتي
أظهر التعاطف والرحمة
إدارة للأعلى
تحمل المسؤولية الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
مهارات مكان العمل
تعلم من التجربة
إرشاد الموظفين
تجنب التسويف
احتضن التحديات
ابنِ حضورك
دعم الآخرين
فهم أساليب القيادة
الابتكار
قيادة بشكل استراتيجي
عِش بصحة
بناء رؤية مشتركة
ازرع الإيجابية
القيادة خلال الأزمات
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
التنقل في ظل عدم اليقين
تغلب على التحديات
النمو الشخصي
طور الوعي الذاتي
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
حفّز فريقك
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
إتقان تحديد الأولويات
افهم نفسك
تطوير القادة
اكتشف هدفك
تنمية المرونة
بناء علاقات قوية
اتخذ قرارات جيدة
استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
إدارة مشاعرك
حدد الحدود
كن أكثر تكيفًا
قد بأخلاق
بناء والحفاظ على الرفاهية
احتضان التفكير المتباين
القيادة
تعزيز ثقافة الابتكار
التواصل بشكل استراتيجي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
كن متدربًا
التواصل بشفافية
تنفيذ المرونة
خطط بشكل استراتيجي
قيادة التغيير بدون سلطة
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
التنقل في سياسات المكتب
عزز تركيزك
فهم التغيير التنظيمي
بناء الأمان النفسي
الاستفادة من البراعة
خذ وجهات نظر أخرى
إدارة التغيير
كن أصيلاً
شجع على التجريب
قيادة بشكل شامل
إتقان المهارات الشخصية
مارس الامتنان
فكر بشكل استراتيجي
قد نفسك
اطرح الأسئلة
توجيه الناس
تعزيز الإبداع
تقدمي كقائدة نسائية
كن مبدعًا
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
عش بوعي
دعم الأفكار الجديدة
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
القيادة من خلال التغيير
مارس التواضع
كن أكثر إنتاجية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
كن قابلًا للتوجيه
كن متعلمًا ذاتيًا
إدارة تأثير قيادتك
السعي وراء التعلم مدى الحياة
مارس اليقظة الذهنية
تبنَّ عادة التعلم
احتضن التغيير
تعزيز ثقافة التعلم
مارس قيادة الخادم
ازرع عقلية النمو
إدارة وقتك
ازرع الفضول