انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

O Livro de Respostas do Gerente

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

O Livro de Respostas do Gerente

Ferramentas poderosas para você desenvolver confiança e equipes, maximizar seu impacto e influência, e responder aos desafios

Career Press,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Perguntas e respostas permitem aos novos gerentes e aos gerentes experientes obter aconselhamento confiável.

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Importante

Recomendação

Neste guia útil de perguntas e respostas as consultoras Barbara Mitchell e Cornelia Gamlem analisam muitas das dificuldades invisíveis que os gerentes encontram e como você pode lidar eficazmente com elas. Os gerentes podem errar de muitas maneiras, mesmo sem se darem conta disso. Ao aceitar almoçar com um fornecedor, você pode estar a violar uma norma interna que o proíbe. Se você falar de maneira errada, na perspectiva dessa pessoa, com alguém que você supervisiona, você pode ser rapidamente confrontado com uma ação civil por assédio. Se alguém que você contratou prejudica outra pessoa, você pode ser acusado de contratação negligente. Ao não passar informação médica pertinente de um funcionário para o RH ou para a gerência sênior, você pode entrar em conflito com uma lei ou regulamento aplicável. Este manual será muito útil para os novos gerentes, gerentes experientes enfrentando novos desafios e gerentes entrando em novas empresas que funcionam de forma diferente daquelas em que estiveram anteriormente.

Resumo

O desafio humano da gestão de pessoas

A gestão de pessoas é difícil. Todo o trabalho que os gerentes precisam fazer para supervisionar pessoas e projetos pode se tornar esmagador. Inúmeras situações difíceis, acontecimentos esquisitos e circunstâncias desafiadoras que podem surgir podem confundir mesmo o gerente mais experiente. Os novos supervisores podem ser apanhados desprevenidos e ficar constrangidos muitas vezes. Se você se pergunta como lidar com situações complexas com o pessoal e solucionar situações críticas no local de trabalho, aprenda com a experiência de gerentes que testaram suas táticas.

Você é o novo gerente, e agora?

Os novos gerentes podem ser assaltados por assuntos incomuns com o pessoal e desafios em projetos. Considere estes conselhos:

  • Como novo gerente, como poderei convencer as pessoas a quem vou liderar? — Sua primeira tarefa é conseguir conhecer os membros de sua equipe. Saiba quem eles são; o que os motiva, e quais são os talentos e competências que cada membro da equipe oferece. Aprenda com seus funcionários: eles podem ter conhecimento institucional valioso...

Sobre as autoras

Barbara Mitchell é sócia-gerente de The Mitchell Group, uma empresa de consultoria em recursos humanos e desenvolvimento organizacional. Cornelia Gamlem, certificada como profissional sênior de RH (em inglês, SPHR) é fundadora e presidente de The Gems Group, uma empresa de consultoria em recursos humanos e soluções empresariais.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
جذب وتوظيف المواهب
كن متعلمًا ذاتيًا
كن أكثر تكيفًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
الوظيفة
تطوير المنظمة
تعزيز ثقافة الابتكار
توليد وتأهيل العملاء المحتملين
الموارد البشرية
الابتكار
إدارة المخاطر
التسويق
تحسين الإنتاج
تحسين أداء القوى العاملة
وضع المواهب بشكل استراتيجي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
خطط لمسيرتك المهنية
الإنتاج واللوجستيات
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
البحث عن وظيفة
فهم المنظمات
حدد الحدود
خذ وجهات نظر أخرى
التواصل عبر الثقافات
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
كسب ثقة الناس
القيادة من خلال التغيير
إدارة العلاقات العامة
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
إدارة التغيير
فهم التواصل
تصرف بأخلاقية
ابنِ علامتك التجارية كصاحب عمل
التواصل بشفافية
قد بأخلاق
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إنشاء استراتيجية توظيف
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
إدارة الاتصالات المؤسسية
فهم أنواع الشخصية
بناء تماسك الفريق
تنمية المرونة
دراسات حالة القيادة التنفيذية
تعزيز مشاركة الموظفين
تقييم الموظفين
إدارة حدود الفريق
التعاون الرئيسي
إتقان إدارة اللين
حدد أهداف الفريق
فهم ديناميكيات الفريق
القيادة خلال الأزمات
تقديم الملاحظات
أظهر التعاطف والرحمة
معالجة التحرش الجنسي
إدارة الإجراءات التأديبية
خلق شعور بالانتماء
إدارة مشروع Drive
ضمان المساءلة في الفرق
التعامل مع الشكاوى
إدارة الأزمات
إجراء مقابلات مع المرشحين
إجراء مراجعات الأداء
تحديد الأدوار
قيادة بشكل استراتيجي
التنقل في ظل عدم اليقين
اطرح الأسئلة
قيّم مجموعة مهاراتك
كن ذكيًا عاطفيًا
ازرع الفضول
التعامل مع التنمر في مكان العمل
طور الوعي الذاتي
إدارة الأداء
الإدارة
إتقان آداب العمل
الحضور شخصيًا
كن متدربًا
تعزيز تجربة الموظفين
تسهيل المناقشات
إدارة تواصل الفريق
السعي وراء التعلم مدى الحياة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فوّض بفعالية
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
تغلب على التحديات
افهم نفسك
تقدمي كقائدة نسائية
التعاون عبر الوظائف
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
القيادة
إدارة وقتك
إرشاد الموظفين
مارس التواضع
تواصل بوضوح
تطوير القادة
تحمل المسؤولية الشخصية
بناء الثقة
تفوق في المحادثات
طور مهاراتك في التفكير
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
إدارة علاقات الموظفين
إتقان المهارات الشخصية
النمو الشخصي
توجيه الناس
فصل الموظفين
إدارة مشاعرك
تطوير التحكم الذاتي
القيادة التنفيذية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
التواصل بفعالية
تحفيز الأداء التنظيمي
عزز مجموعة مهاراتك
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
إدارة فرق المبيعات
حل النزاعات
كن أصيلاً
تحسين أداء الفريق
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
إدارة الفرق والأقسام
إدماج الموظفين الجدد
مهارات مكان العمل
قيادة بشكل شامل
إدارة تأثير قيادتك
كن أكثر إنتاجية
بناء الأمان النفسي
المهارات الناعمة
حفّز فريقك
مارس قيادة الخادم
النجاح في وظيفة جديدة
ابنِ حضورك
عقد اجتماعات فعالة
قد نفسك
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
إدارة سمعتك الشخصية
إدارة للأعلى
التنقل في سياسات المكتب
طور علامتك التجارية الشخصية
التعامل مع الأشخاص الصعبين
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
التنقل في المحادثات الصعبة