تخطي التنقل
Playbook Psychologische Sicherheit
Buch

Playbook Psychologische Sicherheit

Wirksamer führen durch mehr Menschlichkeit

Vahlen, 2024 المزيد...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Praktische Beispiele

Rezension

Dass psychologische Sicherheit essenziell für den Unternehmenserfolg ist, dürfte mittlerweile allen Menschen mit Führungsverantwortung klar sein. Aber wie schafft man eigentlich ein psychologisch sicheres Arbeitsumfeld? Diese Frage beantwortet das Buch systematisch, ausführlich und sehr konkret. Die Autorinnen skizzieren fünf Spielfelder mit je fünf Spielzügen, die jede Führungskraft sofort anwenden kann. Wer dieses hilfreiche Buch liest und die Spielzüge umsetzt, wird künftig sicher anders kommunizieren, zuhören, mit den eigenen Emotionen und Misserfolgen umgehen und Inklusion wirklich leben.

Zusammenfassung

Wer sich psychologisch sicher fühlt, kann bessere Leistungen erbringen.

Psychologische Sicherheit ist für den Erfolg von Teamarbeit essenziell. Amy
C. Edmondson, Professorin für Leadership und Management an der Harvard Business School definiert psychologische Sicherheit als „die Überzeugung, dass man nicht bestraft oder gedemütigt wird, wenn man seine Ideen, Fragen, Bedenken oder Fehler äußert“. Wenn Teammitglieder keine Angst vor Strafen oder Spott haben müssen, führt das zu besseren Leistungen und größerer Innovationskraft.

Sie können als Führungskraft psychologische Sicherheit schaffen, indem Sie fünf Spielfelder in den Blick nehmen: Kommunikation, Zuhören, Ihre eigenen Reaktionen, Risiko und Scheitern sowie Inklusion.

Mutige Kommunikation bedeutet, andere Sichtweisen einzufordern, um ehrliches Feedback zu bitten und sich verletzlich zu zeigen.

Psychologische Sicherheit entsteht, wenn Sie mutig kommunizieren. Dazu gehört, offen für andere Sichtweisen zu sein und aktiv nach abweichenden Perspektiven zu suchen. Mutige Kommunikation bedeutet aber auch, dass Sie Ihre Gefühle nicht verstecken und zugeben können, nicht auf alles eine Antwort zu...

Über die Autorinnen

Karolin Helbig ist promovierte Humanbiologin. Sie berät Führungskräfte zu Themen wie psychologische Sicherheit, New Work, emotionale Intelligenz oder achtsame Kommunikation. Minette Norman ist ebenfalls als Beraterin tätig. Ihr Schwerpunkt ist eine integrative Team- und Unternehmenskultur. Dabei hilft ihr ihre jahrzehntelange Erfahrung als Führungskraft in Softwareunternehmen im Silicon Valley.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

كن مبدعًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
تطوير منتجات مبتكرة
التحول الرقمي
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
ريادة الأعمال
الموارد البشرية
عِش بصحة
إدارة التغيير
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
الإدارة
التعاون الرئيسي
النمو الشخصي
تشكيل الثقافة التنظيمية
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
مهارات مكان العمل
كن قابلًا للتوجيه
كن أكثر تكيفًا
بناء تماسك الفريق
تنمية المرونة
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
التعرف على الإشارات الاجتماعية
تحمل المسؤولية الشخصية
افهم نفسك
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
ازرع الفضول
قد بأخلاق
تعاون بإبداع
دعم الآخرين
اطرح الأسئلة
طور الوعي الذاتي
مارس اليقظة الذهنية
مارس قيادة الخادم
كن أصيلاً
تطوير التحكم الذاتي
تعزيز التعاون
ابنِ قدرتك على التحمل
التواصل بدون كلام
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
تعزيز الشمولية الاجتماعية والاقتصادية
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
دعم الأفكار الجديدة
التواصل بفعالية
تفوق في المحادثات
القيادة من خلال التغيير
قد نفسك
حفّز فريقك
التنقل في ظل عدم اليقين
احتضان التفكير المتباين
مارس الامتنان
تعزيز إدماج ذوي الإعاقة
الابتكار
تعزيز ثقافة التعلم
المهارات الناعمة
خذ وجهات نظر أخرى
التعامل مع الأشخاص الصعبين
القيادة خلال الأزمات
إتقان المهارات الشخصية
تسهيل المناقشات
القيادة
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
توظيف المواهب المتنوعة
إدارة تأثير قيادتك
كن حليفًا لأعضاء الفريق من الأقليات
فهم المشاعر
تعزيز الإبداع
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
التنقل في المحادثات الصعبة
تعزيز الشمولية بين الجنسين
تعزيز الشمولية بين الأجيال
أظهر التعاطف والرحمة
مارس التواضع
تعزيز شمولية مجتمع الميم
ازرع عقلية النمو
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تعزيز الشمول العرقي
تعزيز الشمول العصبي
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
كن ذكيًا عاطفيًا
خلق شعور بالانتماء
شجع على التجريب
احتضان الفشل الذكي
التواصل بشكل شامل
تعزيز التواصل المفتوح
دعم التنوع
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
استمع جيدًا
إدارة مشاعرك
تعزيز تحمل الفشل
بناء الأمان النفسي
قيادة بشكل شامل
بناء ثقافة شاملة