Buch

The Coaching Habit

Reden Sie weniger & fragen Sie mehr

Michael Bungay Stanier

Vahlen, 2018

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Umsetzbar
Praktische Beispiele
Unterhaltsam

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Führungskräfte müssen nicht überlastet sein. Sie sollten einfach nicht jede Aufgabe übernehmen. Und sie sollten ihren oftmals kontraproduktiven Handlungsdrang zügeln, genauer zuhören und die richtigen Fragen stellen. So coachen sie ihre Mitarbeiter und befähigen sie, ihre Arbeit eigenverantwortlich zu erledigen. Michael Bungay Stanier schlägt sieben einfache Coachingfragen vor, die jede Führungskraft in ihr Repertoire aufnehmen kann, um ihre Mitarbeiter selbstbestimmt arbeiten zu lassen.

Zusammenfassung

Machen Sie Coaching zur Gewohnheit, und Sie arbeiten weniger, dafür produktiver.

Coaching ist eine zentrale Führungsaufgabe. Es wirkt sich positiv auf die Unternehmenskultur aus, erhöht die Leistung und den Gewinn. Doch die hohe Belastung von Führungskräften hat zur Folge, dass sie keine Zeit dafür finden, sich ausreichend um ihre Mitarbeiter zu kümmern, sie zu fördern und in ihrer Entwicklung zu unterstützen.

Führungskräfte coachen ihre Mitarbeiter nicht im wünschenswerten Umfang – und wenn sie es doch versuchen, gelingt es oft nicht wie erhofft. Dafür gibt es drei Gründe: Erstens ist die Coachingausbildung meist theorielastig und hat nur einen begrenzten Bezug zur Unternehmenspraxis. Zweitens werden zu wenig direkt umsetzbare Handlungsoptionen vermittelt. Drittens fällt die nötige Verhaltensänderung schwer, weil die Gewohnheit, Ratschläge zu geben, statt Fragen zu stellen, tief verankert ist. So haben Führungskräfte beim Coaching häufig schon nach wenigen Bemerkungen ihres Gegenübers eine Lösung parat. Statt weiter zuzuhören, sprinten sie also los – und zwar in die falsche Richtung. Denn der Mitarbeiter ist noch gar nicht...

Über den Autor

Michael Bungay Stanier ist Gründer und CEO von Box of Crayons in Toronto. Er arbeitet als Coach, Redner und Autor.

Kommentar abgeben

Anmelden

The Coaching Habit

Reden Sie weniger & fragen Sie mehr

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Machen Sie Coaching zur Gewohnheit, und Sie arbeiten weniger, dafür produktiver.

Über den Autor

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Vom gleichen Autor

How to begin

The Advice Trap

Ähnliche Zusammenfassungen

Frag dich in Führung

Vom Leistungstief zum Leistungshoch

Das Coaching-Gespräch

Coaching – das Flößerprinzip

Erfolgreich Teams leiten für Dummies

Ermutigende Führung

Verwandte Skills