Libro
Tome distancia y entregue resultados
Acelere la agilidad del negocio
انقر بزر الماوس الأيمن على الكود لنسخ الصورة.
ملاحظة: في بوابة ASP، الرابط خلف الكود خاص بالبوابة!
Reseña
Administrar proyectos y resolver situaciones difíciles dentro de las organizaciones puede ser endemoniadamente difícil. La complejidad y la incertidumbre pueden provocar juicios y acciones inapropiadas e incluso contraproducentes. En esas circunstancias, necesita herramientas y procesos especiales que lo ayuden a decidir la mejor estrategia y a tomar mejores decisiones. Los coautores Pollyanna Pixton, Niel Nickolaisen, Todd Little y Kent McDonald ofrecen mecanismos eficaces para administrar proyectos y resolver problemas. Abordan la toma de decisiones comerciales con una cuidadosa deliberación, una precisión analítica y razonamiento sólido. Su libro presenta los sistemas de apoyo que usted necesita para sopesar sus opciones y resolver los dilemas de su negocio. getAbstract cree que los líderes a cualquier nivel se beneficiarán de las herramientas prácticas de este libro.
Resumen
Sobre los autores
Los autores son todos socios de Accelinnova. Pollyanna Pixton dirige Evolutionary Systems. Niel Nickolaisen es director de planeación estratégica en Headwaters, Inc. Todd Little tiene amplia experiencia en software. Kent McDonald ha sido gerente de programas en numerosas industrias.
Más sobre esto
Los clientes que leyeron este resumen también leyeron
Skills Relacionados
تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن أكثر تكيفًا
الوظيفة
التواصل بفعالية
التحكم في الأداء المالي
التمويلات المؤسسية
تطوير خطة عمل
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير المنظمة
طور مهاراتك في التفكير
صناعة الاستشارات
تحفيز الاستثمارات وعمليات الاندماج والاستحواذ
ريادة الأعمال
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
قيادة التخطيط التشغيلي
عِش بصحة
إدارة رأس المال
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة ابتكار المنتج
رؤى السوق حسب الصناعة
التسويق
استراتيجية التسويق الرئيسية
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
كن مبدعًا
بناء دراسات الجدوى
تنمية المرونة
تقييم مشاريع الاستثمار
تقدمي كقائدة نسائية
كن أكثر إنتاجية
بناء الأمان النفسي
التواصل بشكل استراتيجي
تطوير القادة
تحديات الاستشارات
تحفيز الأداء التنظيمي
تعزيز مرونة الفريق
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
إدارة الامتثال والمخاطر، تنفيذ عملية إدارة المخاطر
قيادة عمليات الاندماج والاستحواذ
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
تغلب على التحديات
خطط بشكل استراتيجي
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
فهم أساليب القيادة
تحدي الافتراضات
تطوير استراتيجيات التسعير
استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
إدارة للأعلى
إتقان التمركز
تنظيم الابتكار
تحليل وتحديد التكاليف
اطرح الأسئلة
دراسات حالة القيادة التنفيذية
الابتكار
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
إدارة موارد المشروع
أفضل الممارسات في الاستشارات
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
إدارة التغيير
التواصل مع الغرض المؤسسي
تحديد القيم الأساسية
قد بأخلاق
قيادة بشكل شامل
تعاون بإبداع
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
تعزيز التواصل المفتوح
خطط ونفذ المشاريع
فكر بشكل استراتيجي
إنشاء توافق المنتج مع السوق
قد نفسك
إدارة الفرق والأقسام
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
القيادة من خلال التغيير
إدارة الأزمات
الاستفادة من البراعة
اتخذ قرارات مبنية على البيانات
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة تأثير قيادتك
اكتشف هدفك
تخصيص الموارد
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
إدارة مشروع Drive
إدارة المخاطر
التعاون الرئيسي
قيادة بشكل استراتيجي
حل المشكلات
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
تحديد الغرض والرؤية والرسالة
القيادة خلال الأزمات
مارس قيادة الخادم
اتخذ قرارات جيدة
الإدارة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
القيادة
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
اتخاذ القرارات الجماعية
التعاون عبر الوظائف
إدارة مخاطر المشروع
تعزيز التعاون
القيادة التنفيذية
التنقل في ظل عدم اليقين
Comentarios sobre este resumen