Перейти к содержанию сайта
Wie KI Machtstrukturen verschiebt – und wie Chefs darauf reagieren sollten
Artikel

Wie KI Machtstrukturen verschiebt – und wie Chefs darauf reagieren sollten



Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Analytisch
  • Augenöffner
  • Überblick

Rezension

Jeder kann im Nu ein Unternehmen gründen, Spezialwissen wird obsolet, und wer seine Entscheidungen nicht auf maschinelle Systeme und Netzwerkwissen abstellt, steht bald im Abseits: Mit dem wachsenden Einfluss künstlicher Intelligenz verändert sich die Arbeitswelt grundlegend, zeigen Henry Timms und Jeremy Heimans in ihrem Beitrag. Führungskräfte müssen ihr altes Hierarchiedenken ad acta legen und sich offen, aber auch kritisch der Dynamik der „neuen Macht“ stellen, die ganz anders verteilt sein wird, als wir es gewohnt sind.

Zusammenfassung

Im KI-Zeitalter liegt die Macht bei denen, die Daten und Technologien kontrollieren.

Künstliche Intelligenz hat das Potenzial, die Machtverhältnisse in Organisationen grundlegend zu verändern. Autonome intelligente Systeme, die selbstständig lernen und Entscheidungen treffen können, beeinflussen nicht nur die Effizienz und Innovationskraft, sondern auch die Kontrolle und Verantwortung innerhalb von Unternehmen. Für Führungskräfte ist es unerlässlich, diese Veränderungen zu verstehen und aktiv darauf zu reagieren. Sie müssen nicht nur technisches Verständnis entwickeln, sondern auch die Dynamik der „neuen Macht“ verstehen, die im KI-Zeitalter anders verteilt wird als zuvor.

Traditionell waren Machtstrukturen in Unternehmen hierarchisch aufgebaut, mit klar definierten Entscheidungswegen. Informationen flossen durch vordefinierte Ströme, und ein paar wenige Führungskräfte saßen an den Schalthebeln. Ihr Wissen schöpften sie aus einigen wenigen, oft isolierten Datenquellen. Mit dem Aufkommen von KI-Systemen verlagert sich die Macht jedoch hin zu jenen, die Daten und Technologien kontrollieren. Entscheidungsprozesse werden damit dezentralisiert und...

Über die Autoren

Jeremy Heimans gründete die Aktivistengruppen GetUp, Purpose und Avaaz, die sich auf globalen sozialen Wandel konzentrieren. Henry Timms ist Präsident des Kunstzentrums Lincoln Center in New York, gründete GivingTuesday, das weltweite Philanthropie fördert, und ist Gastwissenschaftler an der Saïd Business School der Universität Oxford.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
القيادة
استفد من الذكاء الاصطناعي لاستراتيجية الأعمال، واد
اتخذ قرارات جيدة
الإدارة
الإنتاج واللوجستيات
استخدم الذكاء الاصطناعي في الإنتاج وسلسلة التوريد،
مهارات مكان العمل
استخدم الذكاء الاصطناعي لزيادة الإنتاجية الشخصية،
فهم الذكاء الاصطناعي التوليدي، تحديد فرص الذكاء ال
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات، نفذ الذكا
استخدم الذكاء الاصطناعي لتعزيز التواصل، دمج الذكاء
استفد من الذكاء الاصطناعي للامتثال، دمج الذكاء الا
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
نظم للذكاء الاصطناعي، أنشئ هياكل تنظيمية تركز على
استخدم الذكاء الاصطناعي للبحث العام، استفد من الذك
استخدم الذكاء الاصطناعي لمراقبة مخاطر الموردين، نف
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي
استخدم الذكاء الاصطناعي لدعم اتخاذ القرار، نفذ أدو
استخدم الذكاء الاصطناعي للتعلم وتطوير المهارات، اب
استخدم الذكاء الاصطناعي لمطابقة المهارات، استغل خو
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على المجتمع، تقييم آثار
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط القوى العاملة، نف
فهم الذكاء الاصطناعي، شرح المفاهيم الأساسية للذكاء
استخدم الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير، دمج ا
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
فهم قدرات الذكاء الاصطناعي وحدوده، التعرف على قدرا
استخدم الذكاء الاصطناعي لتتبع الأداء، تتبع أداء ال
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على الأعمال والاقتصاد،
فهم الذكاء الاصطناعي الوكالي، تحديد خصائص الذكاء ا
ابحث عن بائعي الذكاء الاصطناعي، حدد بائعي تكنولوجي
استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على العمل، تقييم تأثير
إقامة حوكمة الذكاء الاصطناعي، تحديد سياسات حوكمة ا
استخدم الذكاء الاصطناعي مع معرفة الشركة، دمج الذكا
فهم الأثر الأخلاقي للذكاء الاصطناعي، التنقل في الا
فهم مخاطر الذكاء الاصطناعي، تحديد عوامل خطر الذكاء
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
استخدم الذكاء الاصطناعي بأمان، تأكد من الامتثال لأ
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي
استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز