Формирование культуры бережливого производства
Средства и методы закрепления стандартов бережливого производства на предприятии
Klicken Sie mit der rechten Maustaste auf den Code, um das Bild zu kopieren.
Hinweis: Bei ASP-Portalen ist der Link hinter dem Code portalspezifisch!
Рецензия getAbstract
Методология бережливого производства позволяет выпускать конкурентоспособную и качественную продукцию с низкими издержками, однако компания, желающая внедрить эту методологию у себя, должна изменить свою систему управления. Автор этой книги (эксперт по бережливому управлению и организационному развитию) разъясняет, как внедрить на предприятии простую и надежную систему бережливого управления. Он рассказывает, с чего нужно начинать, какие процессы внедрять в первую очередь и как сформировать корпоративную культуру, которая поможет закрепить результаты. Разумеется, никакая система не может решать проблемы сама: руководитель должен в ежедневном режиме сравнивать фактические производственные показатели с запланированными. Если вы поставите цель преодолеть разрыв между этими показателями, то сможете найти немало способов усовершенствовать процессы бережливого производства. Книга снабжена глоссарием специальных терминов и большим количеством вспомогательных материалов. getAbstract рекомендует рассматривать эту книгу как сугубо практическое пособие, а не как теоретический трактат о бережливом управлении. Хотя книга эта в первую очередь предназначена для менеджеров, знакомство с ней принесет несомненную пользу всем, кто работает в условиях бережливого производства.
Основные идеи
Об авторе
Дэвид Манн – преподаватель бизнес-колледжа имени Фишера при Университете штата Огайо (США). С 1987 года работает в компании Steelcase, производящей офисное оборудование. Участник более 30 проектов по внедрению бережливого производства.
Комментарии к изложению или Diskussion beginnen