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迅速成为项目管理
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迅速成为项目管理

超实用的MBA升级手册

埃里克·韦祖（Eric Verzuh）
Wiley, 2015

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评级

7

关键特征

  • 综合性
  • 启发灵感

导读荐语

这份全面的概述，成功将项目管理（PM）与项目的其余部分进行了区分。项目管理顾问埃里克·韦祖向我们阐述了关于项目管理事务的内外巨细，并提供了用于项目管理专业认证考试的资料。除此之外，他对产品开发、问题解决、企业PM 、项目的集中管理（比如使用微软的项目软件）等所有有价值的内容进行了深入探讨。你可以将本书视为一本教科书，另外，了解PM的相关词汇，将有助于你从本书中汲取所有的养分。

要点速记

  • 项目管理体系帮助企业实现有效创新，并创造价值。
  • 所有利益相关者，都必须就项目目标达成共识。
  • 要为总路线设定计划、明确职责，以随时衡量项目进度。

关于作者

项目管理顾问埃里克·韦祖（EricVerzuh）为政府、企业以及非营利性质的客户服务。他是一名项目管理专业人员，创立了非营利组织PM4NGOs，该组织旨在于发展中国家中推进项目管理。

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    V. Y. 3 年 前
    PM2似乎在国内更受欢迎，那Prince2 呢
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    W. L. 4 年 前
    项目管理（PM2）体系帮助企业实现有效创新，并创造价值。项目管理包括五个因素：所有利益相关者都同意的明确目标；有明确步骤和方向的计划、明确的责任划分，以随时检验项目进度；有效的沟通；可控制的范围；管理方面的支持。另外，项目若想取得成功，还需要与公司战略和具有必要技术的团队同心同德。要为总路线设定计划、明确职责，以随时衡量项目进度。所有利益相关者之间，必须确保持续有效的沟通。控制项目的范围。要获得管理层的支持。为完成某个项目，项目团队必须具备必要的技术。

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