Zusammenfassung von Alignment

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Alignment Buchzusammenfassung
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Bewertung

7 Gesamtbewertung

7 Umsetzbarkeit

7 Innovationsgrad

6 Stil


Rezension

Das Buch Alignment stellt den vierten Teil der Serie von Kaplan/Norton dar, thematisch anknüpfend an die Bestseller Balanced Scorecard, Strategy Maps und Die strategiefokussierte Organisation. Das neue Werk ist ähnlich aufgebaut, mit zahlreichen Praxisbeispielen zur Verdeutlichung der grauen Theorie versehen und üppig ausgestattet mit allen möglichen Strategy Maps und Balanced Scorecards. Die Kenntnis der Vorgängerwerke ist nicht unbedingt notwendig, aber auf jeden Fall hilfreich: In der Praxis kann mit Alignment allein nicht viel anfangen, wer die Balanced Scorecard nicht gewohnt ist. Mit weiteren Buchablegern aus dem Kaplan/Norton-Gesamtkonzept ist zu rechnen. Interessant wäre es gewesen, zu erfahren, ob und vor allem aus welchen Gründen die verordnete Arznei der Autoren bei der Umsetzung von Strategy Maps, Balanced Scorecards und Alignment-Ambitionen vielleicht mal keine Wirkung zeigte. Das aber erfährt man auch in diesem Werk leider wieder einmal nicht. Für Manager, die mit dem Balanced-Scorecard-Konzept vertraut sind, es vielleicht sogar anwenden, ist das Buch nach Meinung von getAbstract dennoch ein Muss.

Nach der Lektüre dieser Zusammenfassung wissen Sie:

  • wie Sie die verschiedenen Einheiten des Unternehmens an der Gesamtstrategie ausrichten,
  • in welchen Bereichen ein Unternehmen Synergien nutzen kann und
  • wie Sie den Alignment-Prozess implementieren.
 

Über die Autoren

Robert S. Kaplan ist Baker Foundation Professor an der Harvard Business School. David P. Norton ist Präsident der Balanced Scorecard Collaborative/Palladium. Gemeinsam haben die beiden Autoren bereits die Bücher Balanced Scorecard, Strategy Maps und Die strategiefokussierte Organisation verfasst.

 

Zusammenfassung

Alignment - die totale Ausrichtung
Eines der wesentlichen Kennzeichen eines gut gemanagten Unternehmens ist es, durch Ausnutzung von Synergien zusätzliche Werte zu schaffen. Sie sollen den Wert der einzelnen, für sich allein operierenden Einheiten übersteigen. Dazu aber müssen klare Ziele...

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