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El efecto propósito
Libro

El efecto propósito

Cómo crear significado en usted mismo, el papel que desempeña y en su empresa

Figure 1 Publishing, 2018 Mehr


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

El consultor Dan Pontefract, que también escribió el éxito de ventas Flat Army: Creating a Connected and Engaged Organization, explica cómo las compañías pueden establecer metas significativas, ofrecer lugares de trabajo energizantes y realizar contribuciones significativas a sus comunidades y a la sociedad. Estas compañías guiadas por un propósito, ponen los principios antes que las ganancias, pero, a largo plazo, descubren que guiarse con un propósito es bueno para los negocios. Pontefract les muestra a las compañías cómo alcanzar un punto óptimo significativo en el que se conjuntan tres factores importantes: el sentido de propósito personal de cada empleado, el propósito organizacional de la compañía y el propósito con base en roles que los empleados sienten cuando están en posiciones que se alinean con sus creencias y prioridades personales. getAbstract considera que las personas de negocios que busquen un sentido de dirección para sus empresas, al igual que los estudiantes de negocios, se beneficiarán de este libro detallado, práctico e inspirador.

Ideas fundamentales

  • Las empresas guiadas por un propósito ponen los principios antes que las ganancias. Se enfocan en sus clientes, sus empleados o integrantes del equipo, la comunidad, la sociedad y también las ganancias.
  • El Efecto Propósito tiene tres componentes:
  • El propósito personal, centrado en la identidad y el compromiso de cada empleado.

Sobre el autor

Dan Pontefract es “visionario en jefe” de TELUS Transformation Office, una firma de consultoría que ayuda a organizaciones a mejorar su cultura corporativa y sus prácticas de colaboración. También escribió el éxito de ventas Flat Army: Creating a Connected and Engaged Organization.


Comentarios sobre este resumen o Diskussion beginnen

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    O. G. hace 3 años
    Si caminar por la vida sin un propósito es como navegar un barco sin rumbo fijo. Para estos tiempos de cambio se debe definir y alinear los propósitos de al menos los empleados con la empresa. Se hace cada vez más necesaria la cultura de ganar-ganar-ganar.

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