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Gutes Team, schlechtes Team

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Gutes Team, schlechtes Team

Lassen Sie Ihre Leute für große Ziele kämpfen, nicht gegeneinander

Page Two Publishers,

15 Minuten Lesezeit
9 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Wie man unterschiedlichste Talente zu einem Team zusammenschweißt.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Inspirierend

Rezension

Teamführung kann aufregend sein – doch oft hält die anfängliche Euphorie nicht lange. Personalprobleme nehmen zu, Hindernisse erscheinen plötzlich riesig und die erhofften Ergebnisse bleiben aus. Der tieferliegende Grund dafür liegt oft in mangelndem Zusammenhalt. Sarah Thurber und Blair Miller zeigen, wie man aus einem dysfunktionalen Team ein starkes macht. Sie stützen sich dabei auf wissenschaftliche Erkenntnisse zum Thema Diversität. Außerdem stellen sie ihr Problemlösungssystem „FourSight“ vor, das sich bei Nike, der NASA und der US Navy bewährt hat. Vieles daran ist bekannt – aber wiederholenswert und inspirierend.

Zusammenfassung

Um ein schlagkräftiges Team zusammenzustellen, müssen Sie Ihre Leute gut kennen.

Teambuilding ist keine nette Zusatzübung, sondern ein entscheidender Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen. Starke Teams bewegen etwas, erreichen ambitionierte Ziele und können ihren Organisationen buchstäblich Millionen sparen. Fehlt jedoch eine solide Führung, wendet sich die Energie im Team nach innen: Die Leute bekämpfen sich gegenseitig, statt gemeinsam die eigentlichen Herausforderungen anzugehen.

Als Führungskraft müssen Sie die einzelnen Teammitglieder stärken und gleichzeitig zusammenführen, damit das Team als Ganzes die Unternehmensziele erreicht. Das fängt mit einem klaren Plan an: Lernen Sie jede Person in Ihrem Team so gut wie möglich kennen. Versuchen Sie zu verstehen, wie die einzelnen Mitglieder denken und an Probleme herangehen. Etablieren Sie eine gemeinsame Problemlösungsstrategie, die alle kennen und nutzen. Und sorgen Sie dafür, dass der Zweck des Teams so klar ist, dass jede und jeder versteht, wofür er oder sie jeden Tag zur Arbeit kommt.

Fragen Sie sich zuallererst: Welche Typen von Menschen brauche ich in diesem Team?

Wer ein wirklich gutes Team...

Über die Autoren

Sarah Thurber ist Kreativitätsforscherin, Autorin mehrerer Bücher und geschäftsführende Partnerin bei FourSight. Blair Miller ist Präsident von Blair Miller Innovation sowie Mitgründer und Forschungskoordinator bei FourSight.

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